序号

板块

备注

1).  

产品体系

金和产品总体分为以下几个，但其关键主打产品其实就是C6：

金和协同平台套件JCS：应该是C6的升级版，但其开放性会更大些，不过在应用上还是局限于OA上，并外挂一些类似组件的功能供用户选择；估计目前这个产品还没有成型和正式推广出来；

金和协同管理平台C6：是其目前主打产品，应该是IOA/S的升级版，但其功能主要就集中在基础标准的OA功能上，与其另外一套CRM系统还是独立，在功能上关联性不高；

金和协同办公标准版IOA/S：基础版的C6，但在应用上与C6相差不大，C6也是基于IOA/S上细化里面的操作功能；

金和党政机关办公平台GOA：是从IOA/S单独剥离一些功能基本符合政府机关的收发文功能，但实质上还没有完全达到收发文管理的功能，因为收发文也是基于目前现有的流程配置功能设置出来的；

金和协同工作管理系统CWP：其实就是C6里面基本的个人办公中的工作计划、总结、任务日程方面的功能集合体；

金和协同CRM标准版：估计是根据“天地”这个客户单独开发出来的一个版本，独立性比较大。

2).  

C6总体分析

设计理念

3).  

技术架构

4).  

产品特点

5).  

应用价值(总体)

6).  

模块功能

详见以下的应用和配置详细功能对比

7).  

公司总体

公司发展历史、总体实力等方面

暂略

8).  

市场比较

市场活动等；

暂略

9).  

销售渠道

产品报价、渠道发展等方面

暂略

10).  

实施服务方面

含产品升级、长期服务等；

暂略

对比角度

C6

e-office

e-cology

总体思想

精确管理思想

---实质上精确管理思想应该是重点放置于企业的核心业务管理会来得更有价值，若只是体现在OA办公层面，实际上是很难精确的，因为很多都是依赖文本性的信息传递出来；

再者，要在日常办公管理过程中提倡贯彻精确管理思想，差不多90%是要依赖于人，如在沟通中：几个对象采用的沟通语言和基础素质要处于同一级别上，效果才比较明显；还有在做工作计划时，OA软件是没有办法强逼用户去做这个事情，只能依赖企业内部本身的管理意识和制度去推动贯彻每天的工作计划的执行且执行的程度也是各有差别的，就如同目标绩效的执行一样，等等还有其他这些地方。

所以总体来看，精确管理思想要么是集中管理业务方面比较有价值，要么是很大程度上依赖于企业内部人员。

协同矩阵管理思想

---协同矩阵管理思想，可理解为各项工作或各项事务操作过程中，均会有与各关联兄弟部门、人员或其他机构之间，都会事务关联在里面的，例如做到某类工作时，会深入联想到哪个客户，接触这个客户会涉及到拜访记录，做拜访记录时会事先做个工作计划，做工作计划时会补充某篇工作文档或参考资料上来，如此类推…

在泛微各线产品上均可体现协同矩阵管理思想，在软件具体功能上，可体现在模块与模块之间、功能点与功能点之间的关联，不管是基础OA软件功能还是涉及到业务管理的功能应用上，均统一的体现出来，且这些功能只要用户使用并加以适当的培训，用户就自然而然会理解到位，并在使用的过程中实时的体现提醒出来，不用额外的灌输管理思想和过多的配套制度。

举例如：之上的事务工作à客户à拜访记录à工作计划à参考资料à……à；同时在OA与业务管理协同衔接上也可以体现出来，如客户à多个项目à费用à预算利润à财务成本à资产管理à使用部门或个人à工作目标à销售收入à客户合同额……à，即多点相互之间均会有适当的衔接关联。

所以总体来看，协同矩阵管理思想可以通过OA软件完整的体现出来，并直接落地。

功能板块

基础OA应用，包含有：收发文管理、个人日常事务处理、内部沟通、信息发布、工作流程管理、知识文档管理、人力资源、门户等，各个板块功能独立性较强；

基础OA应用，二者在应用上差别不大，但e-office使用更简单易上手

除基础OA应用之外，还有部分的业务管理应用，如客户管理、项目管理、预算费用管理、资产管理；