泛微与微宏OA产品体系分析报告

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一、报告概要

泛微与微宏产品体系分析报告，主要从产品体系来对比，以及与各个产品的功能点逐一分析

序号	板块		备注
1).	产品体系	企业协同办公平台－微宏ECM 政府协同OA平台－微宏GCM
2).	ECM总体分析	设计理念：没有	采用的是项目开发方案来销售，产品成型度不高！
3).		技术架构：JAVA
4).		产品特点：不明显
5).		应用价值(总体)
6).	模块功能	还是停留在传统OA的功能上，没有融入门户技术	详见以下的应用和配置详细功能对比
7).	公司总体	公司发展历史、总体实力等方面	暂略
8).	市场比较	市场活动等；	暂略
9).	销售渠道	产品报价、渠道发展等方面	暂略
10).	实施服务方面	含产品升级、长期服务等；	暂略

查看文档时请结合《泛微协同办公应用平台e-cology卖点说明2018V1.0.doc》和《泛微协同办公标准版e-office V10.0产品卖点说明2018V1.0.doc》！

二、 ECM总体分析

1、微宏ECM系统很不稳定，自去年下半年绿城正式开始启用微宏ECM开始，系统就经常出现速度很慢或宕机现象，流程无法往下走的问题。微宏公司技术人员几个月下来一直在查找原因，到目前也还找不出原因，仍未解决，目前只能通过频繁重启服务器来暂时解决；微宏给到绿城的答复是：绿城OA系统基本属于定制开发，很多功能都是通过程序写死的，频繁出现宕机现象原因出在系统代码上，可能是某些程序代码出现死循环。

2、由于系统的不稳定，目前微宏手上很多项目已经无法正常往下开展，如：绿城、雅戈尔置业（注：雅戈尔集团已经明确表示，由于微宏在雅戈尔置业中应用不理想，没有达到预期的效果，集团OA选型将不会采用微宏的）

3、产品功能目前还不成型，采用的方式是30%的产品+70%的定制开发；交付给客户的是按照项目开发制的方式，不能按照产品交付。

4、售前阶段也是完全需要技术开发人员一起配置demo进行打单，并在前期是无所顾忌的全部答应客户需求；

5、售后实施工作也是由技术开发人员来完成；实施交付效率很低、交付时间过长，人力成本过高；

6、工作流还不能完全成为系统核心引擎，若需要达到，需要二次开发来达到；

7、工作流程不能完全固化，每个节点的操作者不能智能判断！！！！

8、知识文档管理应用只是简单的文件夹管理，无法实现知识地图的应用；

9、门户应用：微宏ECM目前没有自己的门户产品，还不能真正成为“门户”的概念，首页页面都是后台写死的，并固定了元素板块，用户无法真正形成自己有个性的门户！

个性菜单：菜单都是固定的，管理员无法去自定义系统菜单，不能自行新建新的菜单，从而把一些规范

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