陕西煤业化工集团&西部机场集团自动化办公系统案例分析

陕西煤业化工集团&西部机场集团案例分析

集团化案例，投资控制型与运营控制型集团化解决方案分享  

感谢西安项目团队带来两个集团型客户案例！

项目亮点：

通过两个西安大型集团化的客户案例，分析了投资控制型集团与运营控制型集团在办公管理上不同的侧重点。

投资管控型集团多数是三级以上治理架构、多元化发展，以财务指标考核为主，目标数追求资产价值最大化。

• • 公文管理为核心

  • 多级分权应用

  • 统一平台，互联互通

运营管控型集团多数是两级治理架构，核心业务单一，可以实现统一调度、统一管理

• • 公文与业务管理并重

  • 业务需求更复杂

  • 统一平台，互联互通

投资控制型集团案例展示——陕西煤业化工集团

陕西煤业化工集团公司是陕西省委、省政府为落实“西部大开发”战略，充分发挥陕西煤炭资源优势，从培育壮大能源化工支柱产业出发，按照现代企业制度要求，经过重组发展起来的国有特大型能源化工企业，是陕西省能源化工产业的骨干企业，也是省内煤炭大基地开发建设的主体。集团总部位于陕西省西安市，现有员工12万余人，资产总额4500亿元。

世界500强、中国100强、煤炭总产量全球排名第二

行业：世界500强，大型集团，能源矿产行业
规模：12000人
营收：1000亿级
地区：陕西 西安
类型： 集团型组织
应用场景： 集团化组织管理，分权管理，公文管理；

运营控制型集团案例展示——西部机场集团

项目团队及项目经理：

西部机场集团办公平台，集团投资项目管理系统

人力资源系统（SHR））集成项目：

战略管理系统：

集团桌面门户系统：

西部机场集团隶属于陕西省人民政府。目前，集团负责咸阳、银川、西宁3个干线机场和陕、甘、宁、青四省区16个支线机场和3个通用机场的建设和运营管理，管理机场数量和航空业务量分别占民航西北辖区总量的70%和84%，已经发展成为全国第二大跨省区运营的大型机场管理集团，员工1万余人。 拥有涉及广告、建筑、运输、酒店、房地产、信息技术等领域的10个辅业公司，集团非航收入总量已占到总收入的50%以上，达到行业先进水平。

行业：航空运输行业，大型集团
规模：10000人
营收：100亿级
地区：陕西 西安
类型： 集团型组织
应用场景：

目标计划管理，投资项目管理，机场安全管理，门户管理，流程管理，

方案展示：