云南省建设投资控股集团有限公司搭建管理驾驶舱--以结果倒逼过程管理

　　云南省建设投资控股集团有限公司（简称：云南建投集团）注册资本金为260亿元，总资产为2333亿元，净资产为605亿元，是云南省最大的承包商和投资商。现有在职职工30000余人，离退休人员32000余人，各类专业技术人员2万余人，其中高级职称2000余人，中级职称5000余人，一级项目经理1500余人，各类持证人员2万余人，有享受国务院、省政府特殊津贴人员48人，集团人才优势显著。有全资子公司、控股公司和直管企事业单位90余个，各类施工资质240余个，是云南省唯一拥有4个国家房屋建筑施工总承包特（一）级资质、机场跑道施工专项资质、冶炼工程施工、援外成套项目A级资格的企业。

集团业务涵盖基础设施投资建设、城市建设投资开发、房地产开发、旅游健康产业投资开发、国际工程投资与建设；涵盖建设领域所有施工业务；涵盖勘测、设计、科研、咨询、职业教育等业务。经营范围覆盖全国及南亚东南亚、中东、非洲等地。

一、管理驾驶舱概述

随着云南建投的信息化发展不断深化，集团管理层及决策层对数据统计及分析的需求与日俱增。集团通过数据可视化，针对企业各业务模块，设计了七个管理驾驶舱和日常管理报表建设完整体系的信息化项目。

整个信息化项目秉承着“以结果倒逼过程管理”的理念，覆盖市场、生产、产值、成本、安全、投资、人资等企业数据分析展现，通过管理层对数据的宏观掌控发现经营问题，针对业务不规范的过程加强管理，形成企业数据良性闭环，体现了数据可视化在综合建投集团当中的显著作用。

在一年多的开发过程中，项目的建设团队核心成员包括云南建投70余家分子单位信息中心，形成前端报表数量超过100张，整个系统使用用户超过300人，报表月均访问量超过10万次。

二、核心理念

云南建投管理驾驶舱项目的核心理念紧紧围绕着，“绑架”用户、数据化管理、共享开发三点进行。

“绑架”用户指的是站在系统的用户立场，帮助业务人员将工作效率大大提升，让用户的体验上升使其离不开该系统，要注重实用主义，杜绝只是“看一看”的状态，让每张报表都用起来。

数据化管理首先要暴露问题，不要怕数据结果不好，只有看到数据才能发现问题。将企业信息化程度与数据管理成绩进行成绩公示，在数据服务管理的同时，也依靠管理手段来执行信息化建设。

共享开发是指从集团自上而下进行整体规划，各子公司具体执行，成果进行共享避免重复工作。通过参与者对已有成果的使用，来进行在其上的迭代完善。

三、应用场景

1、总设计架构

云南建投管理驾驶舱根据用户对象，整体规划为四层。决策层针对集团战略管理人员，管理层针对各业务核心管理人员，项目层针对施工工程项目管理者，对外展示针对公司企业形象宣传场景。

2、七个管理驾驶舱蓝图

3、业务管理报表建设蓝图

各个业务模块的报表规划：

工程项目整体的数据管控流程：

业务报表的展现效果：

四、管理驾驶舱部分实例分享

1、集团管理驾驶舱

2、分子公司建设情况（建投中航人力资源驾驶舱）

建筑施工行业人力资源管理痛点：

人力资源信息化建设落后，电子数据归档缺失。

人力资源实时数据获取慢，数据获取工作量较难。

人力资源工作绩效评定方式难，领导难以掌握业务办理情况。

结果倒逼过程管理，管理痛点解决思路：

通过指令舱过程建设，倒逼基础业务梳理，倒逼NCHR系统实施。

通过集团人力资源部、集团信息中心和中航公司的多次沟通和讨论，最终确定4个主题的指令舱建设，基本覆盖人力资源管理的全部业务，数据实施直观便于汇报。

人力资源部长每天根据指标项监测指标异常情况，以数据录入进系统为业务办理完成的原则，来查看部门人员工作完成情况，避免了业务延期解决了绩效评定问题。

中航公司人力资源指令舱建设实例分享

中航公司人力资源指令舱共分4个页面进行展示，展示页面上的大数据全部实现向下一层级的穿透功能，通过穿透功能可以查看该大数据的构成明细。

第一页展示的是“薪酬福利统计”的相关数据，通过本页信息的展示，可以直观了解到公司的薪酬发放情况、员工工资收入水平、福利保险缴交情况、公司人员结构等信息（对指令仓进行操作示范）。

第二页展示的是“职称、学历证书”的相关数据，通过项目人员结构、在岗员工年龄结构、学历结构、专业技术职称等级、板块的占比和执业资格持证书持证情况几个方面，可以综合评估出公司目前的人才建设总体情况，通过数据分析可以评估出薄弱板块，为下一步的招聘、员工培训等工作开展提供了依据（对指令仓进行操作示范）。

第三页展示的是“人员流入流出”情况，通过近三年人员流入流出统计，可以分析出近三年人员流动情况及流动去向；通过本年度合同签订情况，直观展示公司劳动合同新签、续签、到期等情况；通过培训管理数据统计板块数据的汇总，为公司在人才培养、培训管理等工作的完成情况、培训经费使用情况等方面进行监控，及时对异常业务进行纠偏工作（对指令仓进行操作示范）。

第四页展示的是“业务信息预警”功能，通过动态的滚动信息展示，管理人员可以第一时间获取证书到期情况、合同签订情况、即将退休人员情况、岗证匹配情况等方面的信息，提前拟定相应业务开展计划，保证相应板块业务的有效、及时开展（对指令仓进行操作示范）。

3、分子公司建设情况（三建安全管理舱、企管舱、数据管理舱）

4、分子公司建设情况（安装股份提效舱）