泛微最佳应用场景：绩效考核之计划与考核应用场景分享

绩效考核之计划与考核应用场景分享

第一部分：需求背景

客户是一家合资背景电动汽车研发制造的企业，敏安汽车是全球性集团敏实集团的全资子公司，敏安汽车是国内第五家获得独立的新能源生产资质的企业，客户由于在多个城市有工厂，人员在扩张，原有的采用Excel+纸质签批的方式上报到集团绩效考核部门，考核部门每季度都需要花费巨大的人力去整理，还存在非常大的误差，希望提供OA系统集成收集、上报、整理。

第二部分：需求分析

为确保在短时间、跨地域、精准性的快速形成本季度的绩效评分，需要管理系统来协助解决以下问题：

计划与考核：由申请人每季度上报本季度的工作计划，考核标准并带出上一季度的工作计        划变为考核内容，对上一季度的工作计划进行自评、上级评分 ，到年底是对四季度的考核通过权重形成年度考核分。

超时审批：设置流程超时处理，实现分管领导一个小时不处理，系统自动把该流程流转到绩效主管；

考核标准：年度考核评分后台对每个分段进行考核标准设置。

员工考核统计：当员工完成本年的四个季度的考核后，系统将自动生成的结果汇总情况；

部门考核比例统计：系统将过滤完成考核的员工根据员工绩效报表进行汇总，生成部门员工绩效比例表，并此数据进行穿透，领导能知道未合格的比例和具体未合格人员。

第三部分：实现思路说明

计划与考核

申请人每季度上报本季度的工作计划，考核标准并带出上一季度的工作计划变为考核内容，对上一季度的工作计划进行自评、上级评分 ，到年底是对四季度的考核通过权重形成年度考核分。

基本信息：系统根据登录人员带出相应的基本信息（姓名、工号、一级部门、二级部门、岗位、考核季度）；

上季度考核：通过人员ID带出上一季度填写的计划作为考核项，（考核计划、计划详情、权重、完成标准、）；

本季度计划：填写本季度的工作计划（计划名称、计划详情、权重、完成标准），该计划当审核完成后，会转成下次填写的考核项将自动带出；

审核与确认：当领导审核节点不仅要打分还需要对本季度的员工计划的权重、完成标准进行修正；

特别说明：当分管领导一个小时不批示，系统将自动提交流程。

统计与穿透

由于绩效考核方案及其复杂，绩效主管统计绩效报表需要计算好几天，而且易出错。一旦出错影响到员工的个人绩效，每个员工不必要一份一份纸质考核表打分，更不受因出差、请假等影响到绩效打分效率。大大提高全员绩效打分效率，实现计算准确性，真实性。

下面给大家介绍如何通过信息化平台解决绩效数据的整理与穿透。

员工考核统计：当员工完成本年的四个季度的考核后，系统将自动生成的结果汇总情况；

部门考核比例统计：系统将过滤完成考核的员工根据员工绩效报表进行汇总，生成部门员工绩效比例表，

数据穿透：数据进行穿透，领导能知道未合格的比例和具体未合格人员

第四部分：关键需求实现细节说明

计划与考核注意事项

【计划与考核表单】

蓝色字体为系统自动带出

红色字体为必填项

上月计划与考核信息，通过代码来根据人员ID带出上次填写的内容，完成情况在本季度填写上季度的完成情况。

【流程图】

PS：在分管领导节点做一个超时处理设置，当流程审批到达分管领导处，一个小时未处理，系统自动将流程流转到下一节点。

【办理意见】

注意：此处做了定制开发。

【员工绩效查询】

当员工完成本年的四个季度的考核后，系统将自动生成上图的结果汇总情况。

年终业绩分的计算方式：（第三季度+第四季度）/2=年终业绩分

年度得分的计算方式：（年终业绩分*70%）+（年度能力分*30%）=年度得分

年度的综合评价与年度的得分需要做一个对应参照表，系统才能根据年度得分进行综合评价判断。

【员工绩效部门比例查询】

系统将过滤完成考核的员工根据员工绩效报表进行汇总，生成部门员工绩效比例表，并此数据进行穿透，领导能知道未合格的比例和具体未合格人员。

特别说明：数据统计和穿透建议使用帆软报表进行实施（客户建设OA一期时已采购）。

第三部分：注意事项

考核无标准，任何企业都可能有不同的考核标准及考核方式，因此本场景的应用可能无法适应所有企业。但此种实现思路大家可参考学习。