集团主营播送电视媒体及相关传媒文娱事务（包含演艺、体育、技术服务与研发、传媒文娱投资等）。旗下的播送电视媒体包含 13 套模仿电视频道，11 套模仿播送频率。平面媒体有《榜首财经日报》（与广州日报、北京青年报合办）、《榜首财经周刊》、《哈哈画报》、《哈哈画报故事城堡》、《竞报》（与北京日报、北京青年报合办）、《每周播送电视》报、《上海电视》、《星尚》杂志等。新媒体包含数字付费电视（SiTV）、宽频网络电视（SMGBB）、IP 电视（BesTV）、手机电视（Dragon Mobile）等。媒体衍生事务方面包含东方购物、时空之旅、上腾文娱、东方之星、今夜文娱等。体育事务方面办理上视女足、东方篮球、东方排球等体育沙龙。
信息化动因及方针
从“安排涣散”到“安排交融”
从“常识涣散”到“常识办理”
从“文明涣散”到“文明交融”
OA系统计划
文明沟通平台：经过OA建立各个频道的内部宣传窗口，尤其是频道之间的风貌发布等，丰富了频道与频道之间的信息互通，同时经过专门的党工团、青年园地、互动沟通、创智六合等。
流程办理平台：因为安排庞大，因而只要一旦跨部门、跨频道的作业联系或许事务处理就十分的缓慢，经过OA软件流程的梳理，将流程电子化，减少人为因素的影响，达到提高事务处理功率的目的。
常识库房：将原本散落在个人手上的常识悉数汇总到常识库房中，建立全文检索引擎，来实现内部的无缝同享。
常识专家系统：文广的专业性强，尤其是关于晚会谋划，灯火摄影、节目编排等，往往有得时候需要各个领域的专家供给支撑，经过专家网络迅速发掘内部能够解决问题的人员，
经过半年多时间的OA办公系统建造，建成了“常识办理、流程办理、嘉宾办理、综合事务处理、公文办理、及时通讯平台”的 6 大平台，提高文广的内部信息沟通，常识传递。
