OA行业分析：这三点制约公司OA办公软件的失败实施

哲学家柏拉图曾说，优秀之人只是为了本身的“优秀”而做出“正确”的选取oa厂商，但是由于积累“正确”的选择才显得“优秀”。优秀的企业亦然。

OA项目烂尾是令业内和公司CIO们都头疼不已的困局。调查得知，OA厂商交付的OA项目，很大一部分远远超出期限和开支，完成后又经常应用不足。如此，OA厂商要怎么改变选型错误、项目烂尾的困局呢？

一、OA产品品质是核心，牵一发而动全身

很多企业在购买OA时，习惯挑选大厂牌以及老厂牌，认为实力大、牌子大的品牌更值得尊重，但大小品牌各有所长。用户在对OA产品进行探讨时，还是要鞭辟入里，选品牌品质最好的。笔者接触过的一些中国小型OA厂商，虽然产量大，但是品牌也只是尽善尽美，存在品牌设计复杂、后台修改比较繁琐、产品的集成能力弱等原因，往往还要一个专门的技术工人去保护。产品弱，拖累的可不止是OA项目，企业的日常营运、长远建设也会得到明显影响。

二、交付水！又何谈为客户创造价值？

我们都有购物的经验移动oa，购物时不仅重视品牌的外形、质量、名气等特点，还会注重掌握产品的售后服务和售后难度，OA软件还是那么。目前中国OA厂商在工程推进步骤中，主要有两种方式：一为代理经销商模式；二为原厂员工理念。代理商模式品牌交付速度快，但由于代理商不是来自原厂的科技员工，在项目落地和科技运用上易发生断层，水平和品质无法保障，人员的稳定性与可控性差。泛微代理商水平规模不一，各自为战oa厂商，难以伴随客户继续成长，水平和品质无法保障。

三、和公司一起成长，二次开发效率极为重要

现代技术的演进日新月异，无论公司产值大小，系统供给必须是促使公司建设不断变化的，不也许一套方案解决所有公司，或者一套方案用几十年不变。这就应该CIO在最初架设OA系统时，选型角度具有前瞻性。很多公司少则一个月组织架构必须调整一次，如果OA厂商的二次开发效率弱，根本没办法满足企业不断变化的意愿，更何况发挥OA系统价值了。比如曾有公司讨论，国内OA厂商老大哥泛微二次开发效率太高，投标时讲需求都能确保，结果项目交付时所有都要定制，而且还要额外付费oa系统，项目推进一个月后公司外部决定中止合作，费时费力。因为泛微实行总部集中研发的机制，一线实行服务的几乎都是代理商，一线不具备产品二次开发效率，导致二次开发的成本高、进度慢。

综上，一款好的OA产品，乙方品牌需要要具有出众的品牌地位、可靠的二线技术队伍或者较强的二次开发效率，有了卖方厂商上述服务保证，企业迅速壮大过程中的信息化需求无法立即响应并缓解，才能保证企业信息化层面的核心竞争力。

焦阳笑称：“人配帽子马配鞍。所以，我们建议学校在选型oa办公软件时，应考察oa厂商其解决方案和品牌的专业度，并提出他们给出根据医院监管需求和水准的提高提供后续更新和研发计划，切不可忽视医院本身的确切供给，因为只是真实有助于医院信息化整体发展的平台才是最优的选取。风马牛不相及 一马不跨双鞍.人有错手,马有失蹄 人奔家乡马奔草.人怕理,马怕鞭,蚊早怕火烟.人要炼,马要骑.人是衣裳马是鞍.小马儿乍行嫌路窄.千里骡马一处牛.马上不知马下苦,饱汉不知饿汉饥.马上死掉英雄汉,河中淹死会水人.马不打不奔,不人激不发.。