OA办公软件

收藏

查看我的收藏

0有用+1已投票

锁定

OA软件（又名OA系统、协同软件、协同办公系统），自上世纪80年代开始采用美国，在很多品牌的大幅普及，为企事业组织提供了一个协同办公门户和监管系统，涵盖了组织营销涉及的协同监管、审批管控、资源监管、知识管理、文化管控、公文管理等内容，支持企事业组织的信息化扩展运用，能合理帮助组织应对策略落地、文化发展、规范监管、资源融合、运营管理等问题，是组织管控的最佳实践。

中文名

OA办公软件

外文名

Office Automation

别名

OA系统、协同软件

时间

上世纪80年代

内容

文化发展、规范监管、资源融合

和科技引领下，在概念上历经了办公自动化时代、协同软件时代、协同办公时代，在科技上遭遇了php时代、domino时代、.NET时代和java时代，在运用范围上遭遇了电子邮件时代、公文管理时代、知识文件时代、工作流时代，概念、技术、功能不断升级换代。时至今日，OA软件现在处于到新一代的协同OA时代，而在新一代OA软件中的知识管理效率现在变成公司的核心竞争意识之一。

理念和产品脱节，是OA软件也是中国软件行业的一个通病。业内人士指出，OA软件与其在监管思想上花样翻新地做概念文章，不如去做些更实际的工作，为协调运用的实践提供一些详细可行的操作方法模板。OA软件能将公司的管控行为进行梳理和剖析，将其模板化、简单化、透明化oa办公系统，帮助公司成立高效率的协同执行制度，协助CIO落实自己的看法和策略。

为了确保OA软件方式与产品的统一oa软件，OA软件推动着一个中心和两个基本点来设计，一个中心就是提升执行力，这是OA系统设计的根本原因。两个基本点以及轻松是金和中层制胜。

简单是金：就是将复杂的想法简单化，OA系统本身就是在用最轻松的方法化解最根本的难题，即帮助公司做好沟通、协作和监管这三件事。

中层制胜：中层承上启下，是企业的中坚力量，OA软件就是要提升中层管理调节的素质，提升中层上传下达的交谈能力，与领导下属落实执行的素质。

选型小组的负责人要深刻认识到OA软件是全员信息化，其实质是全员工作方式和企业管理模式的一次创新，在选型步骤中，可能涵盖到很多的部门，在今后的运用推广过程中，一定是一把手项目，因此要基于全员去安排需求调研、产品选型、应用推广和集成创新等工作安排和工作节奏。

OA软件的运用范围涵盖到全部知识性员工，是全员信息化的第一台阶。既然是全员应用，提高全员的工作能力而不是某个部门、某个领导、某个人的能力，成为OA软件的核心价值定位，如果以通用性和经常性两个纬度对OA软件的功能进行筛选的话，OA软件的核心应用是：流程报批、协同工作、公文管理（国企和政府机关）、沟通软件、文档管理、信息中心、电子论坛、计划管控、项目监管、任务管理、会议管理、关联人员、系统集成、门户定制、通讯录、工作便签、问卷调查、常用软件（计算机、万年历等）。如果以给公司产生价值大小的纬度对全部功能组件检测的话，基本上遵循80：20定律，其中的工作步骤模块、协同工作组件、项目监管模块为公司产生的了80%的价值，而其他的模块产生20%的价值

因此抓大放小，重点调研工作步骤、协同工作、项目监管的科技水平，成为品牌选型的不二选择。

OA软件是涉及到全员使用的管控系统，因此采购OA软件与采购财务系统、硬件设施不同，不是简单的、一次性的买卖交易，而是继续一年或者多年的管控创新、咨询和人工服务，在这个步骤中，需要继续不断的与厂商互动，来应对实施、应用、推广步骤中面对的各类需求变更、BUG处理、功能调节、软件集成之类现象。

在继续发生的、纷繁复杂的难题面前，客户一旦遇到的也是一个普通销售人员或者普通实施员工，是能够激发整个组织进行资源协同和鼓励的，因此选用品牌的此外，也要重点考察OA厂商的心态，判断对方能否重视你，选择一个爱你的人，远比选择一个你爱的人重要。

而管理系统行业内，众所周知的潜规则是：领导只参加和举办企业觉得重要的工程选型，领导的级别越好，说明对你越注重，也意味着过程中碰到难题后，资源协同到位的可能性越大。

很多客户的CIO或者信息化负责人，在检测OA软件的效率是，只是轻松的考虑到公司在OA软件工程上的经费和供应商的价格，而忽略了OA软件启动的软硬件环境风险、软件推进步骤中开展员工的时间效率、培训费用、将来的保护难度和服务费用、将来数据集成的研发支出、升级费用和数据转移效率之类，因此常常遭遇“捡了芝麻、丢了西瓜”的窘境境地。

在目前OA办公软件的定价策略：

1、 按照不同版本定价

一些OA提供商将OA软件分为几种不同版本，划分依照有所不同。有的依照公司体量；有的根据市场特点；有的根据运用层次的厚薄等等，不同版本两者价位变化非常严重。

2、 按照模块数量定价

一些OA提供商按照OA软件的用途模块数量来价格，模块越多，功能越复杂，产品价位相应越高。

3、 按照用户数、并发数定价

一些OA提供商按照软件客户数以及并发数进行价格，用户总数的多大直接决定了OA软件价格的高低。

4、 按照标准版标准价格+二次开发按需定价

由于越来越多的公司客户起初注重OA产品的适用性，为公司量身定制的个性化OA成为当今广受欢迎的OA产品，这其中，以采用系统、能够确保尽快定制研发的个性化OA最为突出。

个性化OA一般用于标准版标准价格+二次开发按需价格的方式：即标准版配备常规OA系统通用的用途模块，可以满足通常大型公司对OA系统的意愿，同时提供较好的支撑平台供OA系统以后拓展供给；同时可以根据客户二次开发供给的运用层次深浅，技术构建难易程度等综合定价。这种对客户数和市场没有限制、按照客户个性化需求来定价、价格了解在客户手中的价格体系，相对更加有效。

项目经理的人选要求是具有必须系统科技的、更注重非科技方面的主管咨询、项目管控的综合能力很强的人才。有效掌控工程品质、项目进度、带领队伍顺利完成工程推进，是oa选型软件项目主管的职能，而不是合同达成下来，派个会用品牌的高端技术员去装好产品就了事了。 以工程主管为中心，搭建领导小组、项目办公室、应用小组、技术小组、咨询小组，形成团体，这将是项目实施和失败的基础。

项目团队从系统运用的视角，帮助用户的推动监管落地。项目主管总在想方设法使员工的OA系统发挥效能，而不是只要验收付款就万事大吉。同一个系统交给不同的公司去用，他们的运用效果绝不一样。项目经理的一个重要任务就是结合用户的实际销售状况，指导用户将已有功能用的炉火纯青，使普通客户能得到满足需求的、美观的、易用的、有创意的、灵活的、变通的功用应用，从而帮助用户建立设备运用效果最大化。

协同OA系统的推进是一个复杂的系统工程，因为一方面OA系统的施行是全员的，涉及面很广，一方面OA系统的施行涉及到很多销售平台的集成，是跨平台的，另一方面OA系统的推行周期较长oa价格，不是三五天可以缓解困境，因此，若要逐步提升工程的施行效率，必须通过于先进的工具。

在协同OA系统的推进步骤中，首先推出项目管理软件，对OA系统的整个工程进行阶段界定、人员分工、任务分解、文档共享、过程协作和资源调度，并且利用OA系统双平台运作的方法，为用户提供更快的打造和培训支撑，在推进过程中，还提供了人士支持平台对项目中的难题处理进行医生检查和想法排除，同时，实施过程中，提供了这些专业的电子软件，帮助对步骤进行质量控制oa价格，这些都将大大提高推进的能力。

所谓标准化实施监管细则，是利用项目管理理论的支撑，对工程过程进行标准化的质量控制，oa选型软件对于ISO9000质量监管制度认证的公司，一般状况先，都会明确都依照成熟的项目监管制度，对工程进程进行全步骤管控，将工程区分成7个关键时期，每个阶段拆分成5-8条核心任务，每项目任务责任到人、设定完成和交付标准，并且利用步骤文档的交付和检测，对工程进行多维度质量管理，从而确保最后的上线会是靠谱的、可用的、可交付的，从而大大提高了用户的满意度。