oa系统选型网 易订货系统 源码好不好,易订货saas系统介绍

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SaaS服务从2011年开始演进迄今，已经渐渐渗透至云计算、开发者服务、创业服务、招聘、协同OA等多个领域，据市场注资数据统计显示，2011年SaaS项目共有28笔注资，2015年下降至153笔，2016年则共有134笔，5年时间整体数据呈4.8倍正下滑。除去资本行业不断看好SaaS服务此外，SaaS整体服务方式也由外部逐渐过渡至内部，目前主要分为两大类：一类是倾向民企外部管控、协同办公服务，还有一类是民企间的互动平台类服务。

相比较二者我们发觉，企业外部协同管控工具必须实际考虑公司各职位员工的使用习惯、岗位特征跟工具原本的灵活性；企业间服务工具则在维持原有工具服务特征的基础上，还必须确保对外渠道勾通的效率。

对此易订货创始人兼CEO冯颉也表示SaaS演化至现今，已经不再象初期这样，只是一个仅通过技术来满足民企勾通跟协同的“冷冰冰”的简洁工具，随着需求演化，以顾客为中心oa管理系统，去寻找顾客真正的需求才是关键点。SaaS的服务型态由民企内演化至民企间，这是必定的过程。冯颉把这看作是由使管控最简洁演化至使生意最简洁，两者各自有不同的演进方向，对于前者，冯颉觉得更关键的是“渠道“两字。

管理渠道是把生意做好的重要环节

“就像民企版的亚马逊，是民企的联通订货电商平台”，冯颉那样形易于订货。易订货通过移动端SaaS工具发力B2B电商，帮助大B民企谋求上下游订货处理方法信息化跟移动化，更深层次来说，这是经销渠道跟过程的电商化。供应商在平台上线商品后，经销商或任何下游顾客（小B）可以通过硬件在线订货、下单，通过易订货，双方都可以管控商品、订单、分销、库存、资金、支付、物流等步骤的操作，相较于以前的手写收据跟电话订货等传统渠道管控机制，易订货在提高管控效率的同时，使经销商品的货主触碰顾客跟订单的信息非常便于。

之所以选用这个业务方向，冯颉喊道：过去在金碟10多年的B2B渠道管控经验，让他看见平台的真正用处是无法使民企在实体渠道的基础上，拥抱PC电商跟联通互联网渠道易订货系统，运用互联网思维、技术跟软件，提高分销效率，更精准地覆盖目标消费者，从而谋求线上线下无缝整合的行销方式oa价格，实现全消费场景。

渠道的演进态势是碎片化、去中心化、扁平化、移动化跟社交化的，在新消费升级年代易订货系统，企业要变革，渠道的界限也不再显著，构建线上与线下全渠道，陪伴顾客消费全生命周期是民企夺回行业的战略方向。冯颉觉得渠道的本质是包含从下至上的，涵盖互联网渠道、电销渠道、专卖店渠道、经销商渠道、分销商渠道，商业伙伴，直销队伍，本质上讲渠道是信息传递之道，无论是商品的信息抑或业务流的信息。

信息流的传递也降低了民企间的互动，互动关系的产生则会造成行销疗效。除此之外，冯颉觉得渠道只是行业发力与伙伴抗衡之道，如果前面环节缺乏信息化跟行销战略，业务则很难展开。特别是针对成长型公司来说，在面临新款的推送、资金的回笼、销售利润下降、解决订单弊端、餐饮集中配送、订单处理或者产能提高等一系列弊端，一个效率勾通平台作为民企制胜关键。

现在易订货基于移动端+云订货平台，客户可以随时在电脑上查看商品信息，订货支持相机下单支付，实时查看订单状态，即时初审，业务消息尽量确保无法实时送达。据悉，2016年年末易订货的付费用户数有49万多家，2016整年交易流水已有100亿元。

工具的价值必须不断赋能能够保持生命力

软件服务目前看来更多的是B2B2C方式，软件贩售给2B民企，使用方则是C端用户，所以这就要求SaaS服务既要满足民企层需求，又要满足使用者需求。不可回应的是，时间的积累跟技术的成熟可以让软件所包括的功能从不建立至建立，但是软件的价值不限于此，如何确保产品生命力则是以后关键所在。

冯颉觉得，SaaS产品本质是为服务优化步骤，提高效率，SaaS从免费的民企内部化服务初阶至对外软件+交易方式，这是SaaS维护生命力的一种模式，其当日后SaaS的演进终于不仅仅是工具以及平台，服务多样化只是赋能的一部分，例如对于易订货状况来讲，随着用户量越来越大，可以提高货运以及金融服务。与此同时，企业选用服务商十分感性，注重用户一些基本要求，例如软件系统能否稳固；服务商能否能否维持中立性等只是关键要素。

当天访谈易订货的之后，冯颉正在打算一个会议讲话，记得专访最后，他用了“跨越”一词概括公司2016年的演进，这一年公司业务渠道规模不断扩大，品牌影响力不断增强。

的确，企业创业推出产品是一个常年的过程，“公司设立4年以来，我的客户群中有60%都是快消，这就验证了一件事情，当好的应用起来的之后，什么样的客户群最多也就代表这个市场的方向”，冯颉也在期盼公司无法带着已有积累由民企间互动类公司以后能变为数据驱动型公司。

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