“全球市值500强企业”三一集团，选择蓝凌知识管理平台

       大型制造企业，产业链长，累积成果多，人员规模大，在知识管理建设方面通常面临以下困惑：

　　● 知识管理如何助力研发创新与规范化制造，加快新品上市？

　　● 项目最佳实践如何快速在不同业务单元/工厂复制？

　　● 累积的知识经验，如何赋能员工快速成长，缩短员工新业务学习曲线……

　　近日，“全球市值500强企业”三一集团研发知识管理项目启动会成功举行！继在OA项目成功合作后，三一集团将再度携手蓝凌，共同建设研发知识管理项目，通过研发体系知识资产化、智能化、场景化管理，实现组织赋能、员工提能、业务创能，支撑企业更好地发展！

　　如何让其发挥最大效益

　　三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一始终秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的愿景，打造了知名的“三一”品牌。

　　三一集团主业是以“工程”为主题的装备制造业，主导产品为混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭设备、精密机床等全系列产品，其中挖掘机械、桩工机械、履带起重机械、移动港口机械、路面机械、煤炭掘进机械为中国主流品牌；混凝土机械为全球品牌。

　　历经30余年发展，三一集团内部积累了大量的知识经验、项目成果。

　　三一集团希望先从研发体系入手，通过建立全新的研发知识管理平台，构建先进的知识管理机制，进一步促进知识的有效沉淀，提升知识的查找和复用效率，营造知识共享的文化，将知识与业务融合，盘活知识管理的效益，从而提升市场竞争力，赋能业务的发展！

　

　　建设全新研发知识管理项目

　　基于在OA项目的成功合作经验，与蓝凌在知识管理领域的专业、口碑以及以下多方面的优势，三一集团选择继续携手蓝凌，共同建设研发知识管理项目：

　　● 18年专业沉淀：蓝凌在知识管理领域历经18年沉淀，与众多500强、行业百强企业进行了成功的合作实践；

　　● MIKE大奖主办方：作为核心参编单位，发起并推动《知识管理标准》的颁发；作为中国区联合主办单位，推动“MAKE大奖”（有知识管理界“奥斯卡”之称，2018年更名为“MIKE大奖”）在国内的评选；

　　● 专业的知识管理平台：拥有专业的平台KMS，并且经过市场的检验，具有先进性、可靠性、可扩展性、易维护性、安全性、规范性等多重优势；

　　● 成熟的咨询服务体系：结合众多国内知识管理方法论，蓝凌可为企业提供完整的咨询服务，确保企业在知识管理的规划梳理和运营管理方面都能得到科学的体系支撑。

　　全新的研发知识管理平台将助力三一集团实现研发体系知识的全周期管理，通过研发体系知识资产化、智能化、场景化管理，实现组织赋能、员工提能、业务创能：

　　◆ 智能搜索：通过类百度式统一搜索、内部智能问答机器人，实现研发知识快速定位、相关问题自动匹配、常见问题的智能问答；

　　◆ 知识仓库：构建产品、项目、经验、案例等研发四库全书，实现显性知识的系统化、集成化存储与应用；

　　◆ 知识地图：构建业务指引地图、新员工等岗位知识地图等，采用导航图形式实现知识的有序化、体系化管理；

　　◆ 知识社区：根据业务领域建立社区，开展多样化的实践活动，实现知识互动、互助、分享与协作；

　　◆ 积分与勋章管理：采用积分、勋章机制，激发用户参与知识管理积极性……

　　三一集团相关领导出席了启动会，与蓝凌就项目目标、工作内容、管理机制与实施安排进行了探讨和交流，并期望多方积极配合，保障项目顺利推进、成功上线！

　　未来，在研发知识管理项目建设成功之后，三一集团将进行知识管理平台研发体系推广，并逐步将知识管理平台辐射至IT、制造、商务等体系，实现集团知识有序化管理，促进知识利用，赋能集团业务发展！