机器人问诊、“刷脸”就医……智慧医院到底长什么样？

　    不知道你有没有得过一种病，叫医院恐惧症。

　　小孩子看到医生就大喊大叫，涕泗横流；

　　成年人进到医院里，也觉得四肢无力，哪里都不舒服。

　　医院和我们的生活息息相关，医疗行业的风吹草动都牵动着我们的视线。

　　随着政府鼓励社会资本参与医疗体制改革政策不断出台，近几年，我国掀起了投资医院的热潮。

　　普华永道研究显示，2018年我国共发生199起医院并购交易，交易规模为241亿元。国务院办公厅去年印发的《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，允许医疗机构依托实体医院建立互联网医院。

　　在政策和资本的双重支持下，互联网医院的野蛮生长期触手可及。

　　是现实还是白日梦？

　　“一只银光闪闪的机械手伸来，把病人的衣服剥光……病人吞下一个把芯片、电视照相机、无线设备集纳在一起的阿斯匹林大小的智能药丸。又传来干巴巴的声音：‘进行食道和肠道检查。’”

　　不管是在美剧里，还是商界大佬的口中，未来，医院都将变成一个高度智慧的场景。

　　今年3月18日，国家卫健委办公厅关于印发医院智慧服务分级评估标准体系（试行）的通知。卫健委按照患者诊前、诊中、诊后各环节应涵盖的基本服务内容，结合医院信息化建设和互联网环境，确定5个类别共17个评估项目。

　　智慧医院，无疑成为2019年整个医疗信息化行业的主题。

　　请收下卫健委这份标准答案！

　　国家卫健委医政医管局副局长焦雅辉指出，智慧医院的范围主要包括三大领域：

　　第一大领域是面向医务人员的电子病历；

　　第二个领域则是面向患者的“智慧服务”，主要指医院，特别是三级医院利用互联网、物联网等信息化手段，为患者提供预约诊疗、候诊提醒、院内导航等服务；

　　第三个领域是面向医院管理的“智慧管理”，具体来讲，医院运用大数据技术进行内部管理，相当于配备了“智慧管家”。

　　智慧医院上线的终极目的是为了全民健康，它逐渐颠覆传统医院的全套流程。智能化的流程处理把时间还给病患家属，同时也省去了医院的人工服务，提高了管理效率，实现医院与患者的双赢。

　　那么问题来了，如何遵循智慧医院评价指标体系，进行医院的信息化整体建设呢？

　　无缝衔接下属医院

　　越来越多的公立、私立医院被收购，对于大型医药企业来讲，如何管理旗下新并入的医院，是一个亟待解决的痛点。打造总部到下属医院高效办公入口，让协作效率更高。

　　碎片化时间学起来

　　医药行业沉淀了大量的知识经验与临床成果，这是医院知识体系中最重要的智力资源，传承老医护人员的经验，培养新医护人员是医院发展战略的重要内容；医护人员们还可以利用碎片化时间，学习医疗行业的最新研究进展，大大提高了培养人才的效率和质量。

　　护士姐姐再也不用头疼啦

　　过去，多班次、多科室、多手术、多突发状况，排班要随时调整，这就要求护士长具备“最强大脑”；现在，线上轻松完成排班，可根据临时情况具体调整，护士长小姐姐再也不头疼啦。

　　电子病历随身带

　　以前，多科室协同会诊要经过各方协调，往往需要一整天的时间才能为病患会诊；现在，电子病历随身携带，移动APP视频召开会议，建群筹备临时会议，省时又省力，线上统统搞定。

　　医院资产全生命周期管理

　　门诊、急诊、手术、医技、病房、后勤、行政等多功能需互相联系又相对独立。医院综合运营管理系统，提供多层级、多角色、多终端、多系统的一体化协作，可实现药品、试剂、耗材、物品等物流全流程追溯，资产全生命周期管理。

　　好了，终于轮到我蓝小凌上场了。

　　基于18年专业沉淀，结合与10000家知名企业的成功合作实践，融合钉钉、阿里云的能力，蓝凌通过组织门户、沟通协同、知识赋能等技能，全面赋能企业数字化转型。

　　蓝凌先后助力广东省中医院、四川妇幼保健院、重庆北部宽仁医院等大型医疗机构：

　　■ 作为全国规模最大、实力最强的中医医院，广东省中医院名医辈出，通过体系化知识梳理，沉淀名医经验，推动人才培养，让精湛医术有效传承，服务更多人；

　　■ 四川妇幼保健院构建智慧OA，让全院近千名员工高随时随地协作，为患者提供更好的服务，“三重一大”管理让医院重大人事任命、重大投资等更科学、更透明；

　　■ 重庆北部宽仁医院借助钉钉+蓝凌OA，实现从总院到分院的统一管控，移动日程、排班、资产等管理，提效精细化运营，推动医院更好发展。

　　△ 蓝凌数字化办公部分合作医院

　　未来，蓝凌将与更多医院一道，通过新技术、新场景、新应用的融合，赋能智慧医院的升级，书写数字化新篇章！