江铃股份携手蓝凌，打造工时数字化运营平台

近日，大型上市公司：江铃汽车股份有限公司携手蓝凌打造工时数字化运营平台，基于工时数据，构建项目和人员的评估模型，实现对研发项目和人员的精细化、规范化管理，助推江铃股份数字化转型，项目启动会于8月27日正式召开，江铃汽车股份有限公司、深圳市蓝凌软件股份有限公司双方项目组成员等共同参会。

江铃汽车股份有限公司，是国家高新技术企业、国家创新型试点企业、国家认定企业技术中心、国家知识产权示范企业、国家整车出口基地，连续多年位列全球最具价值的汽车品牌100强。

公司涵盖三大产品品牌：福特品牌、JMC品牌以及驭胜品牌，拥有世界级先进技术柴油发动机及汽油发动机。卓越的产品品质和节能环保优势，为江铃股份驰骋世界注入更强劲的动力。公司在中国汽车市场率先建立现代营销体系，按照销售、配件、服务、信息“四位一体”的专营模式，公司拥有400多家一级经销商，经销商总数超过1000家。

当前江铃股份产品研发的工时人力管理过程中，主要面临以下挑战：

1.如何了解项目成员在各个项目中工时的分配情况；

2.如何评价员工的有效产出；

3.如何合理配置项目人力投入标准；

4.如何有效实现数据汇聚分析，支撑项目研发运营决策。

基于此背景，搭建数字化运营平台的需求迫在眉睫。

携手蓝凌打造工时数字化运营平台，加强企业精细化管理

江铃股份携手蓝凌，打造工时数字化运营平台，对江铃工时数据进行透视，分析组织，岗位，个人，项目的工作饱和度，有效产出，项目实时成本等。帮助江铃建立员工画像，项目画像，实现快速的员工和项目盘点和分析，实现人员安排更合理，计划制定更精准，项目进度更易把控。

建立人力资源数字化运营风险评估模型，建立风险预警机制，对低产出员工，低效组织，成本超支项目等进行风险预警，帮助发现项目和人力运营存在的改善点。

搭载数据联通桥梁，数据呈现多样化

通过工时系统的数据管理及维护功能，数据得到收集、连通和统一管理，系统建立严密的组织机构和角色权限管理机制；工时系统数据库，支持与第三方业务系统集成，满足后续管理多样性的要求。

灵活填报、收集，工时审批有依据

员工在线完成工时填报，系统根据权限划分和配置，可实现快速填报及审批。系统具有双向通知提醒功能及容错机制，能够对填报/审核信息进行自动化判断和提醒，对于超时的工时审核，数据可写入数据库进行后续数据统计及运营分析。

五大核心数据分析场景，满足工时数字化运营管理要求

建立数字化运营分析体系，梳理决策层，管理层，执行层的数据分析和应用场景，满意研究总院和各分院决策层、领导层、人资管理、项目经理、员工等多维度多层次的数字驾驶舱/工作台，实现企业管理决策数字化支撑。

未来，蓝凌将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，携手江铃股份，不断深化和完善各项智慧办公应用，迈向更广阔的未来。