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江铃股份携手蓝凌,打造工时数字化运营平台

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发表时间:2021-09-01 11:12网址:http://www.shikongmen.com

近日,大型上市公司:江铃汽车股份有限公司携手蓝凌打造工时数字化运营平台,基于工时数据,构建项目和人员的评估模型,实现对研发项目和人员的精细化、规范化管理,助推江铃股份数字化转型,项目启动会于827日正式召开,江铃汽车股份有限公司、深圳市蓝凌软件股份有限公司双方项目组成员等共同参会。

江铃汽车股份有限公司,是国家高新技术企业、国家创新型试点企业、国家认定企业技术中心、国家知识产权示范企业、国家整车出口基地,连续多年位列全球最具价值的汽车品牌100强。

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公司涵盖三大产品品牌:福特品牌、JMC品牌以及驭胜品牌,拥有世界级先进技术柴油发动机及汽油发动机。卓越的产品品质和节能环保优势,为江铃股份驰骋世界注入更强劲的动力。公司在中国汽车市场率先建立现代营销体系,按照销售、配件、服务、信息“四位一体”的专营模式,公司拥有400多家一级经销商,经销商总数超过1000家。

当前江铃股份产品研发的工时人力管理过程中,主要面临以下挑战:

1.如何了解项目成员在各个项目中工时的分配情况

2.如何评价员工的有效产出

3.如何合理配置项目人力投入标准

4.如何有效实现数据汇聚分析,支撑项目研发运营决策

基于此背景,搭建数字化运营平台的需求迫在眉睫。

携手蓝凌打造工时数字化运营平台,加强企业精细化管理

江铃股份携手蓝凌,打造工时数字化运营平台,对江铃工时数据进行透视,分析组织,岗位,个人,项目的工作饱和度,有效产出,项目实时成本等。帮助江铃建立员工画像,项目画像,实现快速的员工和项目盘点和分析,实现人员安排更合理,计划制定更精准,项目进度更易把控。

建立人力资源数字化运营风险评估模型,建立风险预警机制,对低产出员工,低效组织,成本超支项目等进行风险预警,帮助发现项目和人力运营存在的改善点。

搭载数据联通桥梁,数据呈现多样化

通过工时系统的数据管理及维护功能,数据得到收集、连通和统一管理,系统建立严密的组织机构和角色权限管理机制;工时系统数据库,支持与第三方业务系统集成,满足后续管理多样性的要求。

灵活填报、收集,工时审批有依据

员工在线完成工时填报,系统根据权限划分和配置,可实现快速填报及审批。系统具有双向通知提醒功能及容错机制,能够对填报/审核信息进行自动化判断和提醒,对于超时的工时审核,数据可写入数据库进行后续数据统计及运营分析。

五大核心数据分析场景,满足工时数字化运营管理要求

建立数字化运营分析体系,梳理决策层,管理层,执行层的数据分析和应用场景,满意研究总院和各分院决策层、领导层、人资管理、项目经理、员工等多维度多层次的数字驾驶舱/工作台,实现企业管理决策数字化支撑。

未来,蓝凌将结合与众多知名企业的成功合作实践经验,携手江铃股份,不断深化和完善各项智慧办公应用,迈向更广阔的未来。


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