大概应该分两个问题，ERP系统如何实施？ERP系统如何实施成功？

第一个问题：ERP系统如何实施？

传统的ERP系统实施的背后其实还包含了调研、产品设计和研发，而且时间会比较长，一般长达六个月。前期的调研和设计大概一个月的时间。最终的实施只是一个效果和证明。

ERP的研发本身没什么技术门槛。

所以到了第二个问题，ERP系统如何才能实施成功？

成功的背后一定要有方法论的依托。无论是进销存还是财务管理，还是订单管理，不仅是需要能够满足需求，而且更要与企业的实际情况相贴合。

这也就是为什么很多的企业会通过外包一套管理系统。

那么现在有什么新的动向？

传统的ERP需要进行实施的很大原因是需要开发一套与企业最匹配的管理系统。但是通过SAAS，企业不再需要“重头开发”。轻流是一款无需IT支持就能够搭建业务流程管理系统的SAAS，出去了冗长的六个月以上的研发周期，减少了重复劳动。极大的降低了成本！

那么原有的实施过程呢？轻流认为，ERP成功与否的关键是在于业务流程的梳理和实施，既然工具能够“免开发”，那么在降低成本的同时，也能够又快速的反馈和随时的完善和迭代。快速进行PDCA流程优化。