随着国内信息化建设的日益发展及用户信息建设经验和要求的提升，用户在信息化建设之中，已不仅仅是购买一套软件了，而是如何去选择一家长期合作伙伴，软件集团的综合实力、未来发展前景、软件产品的先进性及功能、良好的服务将是用户选择一家长期合作伙伴的重要参考因素及衡量厂商竞争力的重要指标。（以下是系统选型网选型评测报告模板案例，更多精准选型数据信息请联系系统选型综合IT顾问QQ3186617076）
OA是信息化的基础和重要组成部分，为了使集团能够快速的找到适合本集团实际情况的OA软件，选择一个良好稳定的产品供应商、实施商和服务商，为今后能够快速而有效的实施管理软件提升集团管理奠定必要的基础，由集团办公室牵头，各公司管理副总和行政办公、企业管理、人事管理等相关部门共同组成OA项目小组，针对OA项目的选型开展了一系列工作，同时在选型工作中我们对各自的典型客户都进行了走访和调查。
此次选项工作的结论是：上海泛微不管从企业综合实力、发展前景、产品技术与功能，咨询实施，售后服务体系，典型客户案例等各个方面都要优于上海协达。以下是选择上海泛微的关键原因：
（1）公司资质：入围重点考察的两家公司都是民营高科技企业，在业内都有一定的名气。仅有泛微软件在温州地区设立有分支机构，并以上海为管理总部，在北京、广州、杭州、宁波等地设有十九个分支机构，是国内协同办公领域的领军企业。
【注：AMT Group（企业资源管理研究中心）是国内信息技术领域创办时间最长、最具影响力的权威中立咨询机构。根据AMT研究院组织的中国管理软件与实施商2005、2006年度评选结果，按年度合同额、人员规模、经营的稳定性、客户口碑等综合评估，泛微跻身中国管理软件供应商TOP 100（排名不分先后）和知识与协同管理软件厂商TOP 10（排名不分先后）之列，并在知识与协同管理软件商第一提及率排名中位居首位，领先于IBM、微软等公司。】
（2）研发力量：两家公司的科研目标和科技实力参差不齐。泛微相比其他厂商则在协同软件研发方面有着更扎实的基础，仅上海研发人员就有一百五十多人。
（3）软件技术含量：入围的两家厂商的软件技术较新，开发平台是基于J2EE，支持跨平台跨数据库，服务器操作系统是支持Windows Server、Linux、Unix，数据库支持SQL Server、Oracle、DB2，SQL Server数据库系统我公司目前的业务系统已在使用，不存在另装新的操作系统和数据库的问题；特别是泛微软件产品功能齐全，构思新颖，设计理念已经跳出了单纯的办公自动化概念，上升到打造协同化企业管理平台的层次，可充分满足集团型企业的管理需求，因而比较符合我公司的要求。
（4）客户类型：两家公司均拥有众多成功客户。泛微已拥有良好的客户群体，其中不乏各行业的顶尖客户，民营500强的企业，使用泛微软件的用户已经有数千家，在温州地区的典型客户有：人本集团、奥康集团、泰恒集团、华荣集团、温州木材集团、温州张氏美容集团、温州摩高服饰、台州杰克沃克服饰、温州生活秀服饰等），并具有丰富的集团行业服务经验（美的集团、帅康集团、卧龙控股集团、锦江集团、雀巢太太乐、扬子江药业集团、露露集团、青岛啤酒、开元旅业集团、南孚电池、鄂尔多斯集团、太平鸟集团等）
综上所述，我们认为：泛微软件是两家公司中的最佳选择，其主要优势在于技术过硬、产品成熟、功能齐全、价格实惠、服务到位。
华峰集团OA选型综合评测报告
以下是选型小组对两家及其产品进行的综合评测，内容涉及企业综合实力与发展前景、产品技术与功能、咨询实施与服务等各个方面，并力求从公正角度综合评价，以供集团高层领导决策参考。
2．企业综合实力与发展前景
2．1 上海协达软件
基本情况介绍
2004年底复旦大学参与投资注册成立的协达软件,充分依托了依托复旦大学教学科研力量，是复旦科技园重点孵化支持的软件企业，获得国家“双软”认证，和政府科技企业经营认证，产品包括“通用协同OA”和“BPM业务流程管理协同平台”，应用方案涉及的管理范畴包括：办公自动化OA 、业务流程管理BPM、知识管理KM、公文档案一体化管理DM、企业及政府信息门户EIP&GIP、项目管理PM、客户关系管理CRM、人力资源管理HRM 、商业智能BI、企业应用集成EAI 等。
协达成功推出了我国首套SOA协同软件，和我国首套集成化BPM协同平台，协达软件被国家高教委协同OA教材唯一指定为教学软件。据中国权威IT媒体赛迪集团所属《中国计算机报》分析表明，协达已成为中国协同软件市场三强之首。
产品线情况：
产品分为：精华版、普及版、标准版、增强版
开发质量体系认证：
无
2．2 上海泛微公司
基本情况介绍
上海泛微软件有限公司成立于2000年，泛微是专著于企业信息化建设者、专业的企业管理软件供应商、领先的协同商务倡导者。专业从事企业协同商务/协同办公软件管理系统解决方案的管理咨询及其软件开发的高新技术企业，并通过高新技术软件企业认定。基于丰富的开发经验和广泛的市场调研，泛微开发了代表先进管理思想的完全基于WEB的泛微协同商务系统（e-cology）/泛微协同办公软件系统(e-nature)。在协同商务/办公领域，泛微已经成为一家具有相当竞争力的软件厂商。作为国内协同商务/办公的积极倡导者，泛微将与所有的业界同仁共同开拓和推广协同商务/办公软件系统的应用。
公司已通过ISO认证，产品通过CMM3认证，并获得多项殊荣，其中已获得了软件产品登记证书、著作权证书、并成功注册优秀软件品牌商标， 2002年度上海优秀软件产品、2003年度推荐优秀软件产品、2004年度推荐优秀软件产品，2005年度最佳协同办公奖，目前已被认定为高新技术成果转化项目，同时获得国家科技型中小企业技术创新基金立项证书、同时被评为中国最具竞争力科技型中小企业100强、上海市火炬计划项目等，泛微e-cology系统在扬子江药业的应用荣获“首届中国企业信息化经典成功案例”。
据IDC统计泛微2004、2005、2006年在协同OA市场占有率第一。
泛微公司将继续与所有的业界同仁共同开拓和推广中国的信息化应用，为提升企业的管理水平和竞争力做出自己的贡献！
产品线情况：
四大产品系列：
泛微协同管理平台(e-cology)
泛微协同办公系统高级版(e-nature)
泛微协同办公系统标准版(e-office)
泛微协同政务系统(e-nation)
开发质量体系认证
2003年已通过ISO9001认证
2005年已通过国际软件行业CMM 3级认证
2. 3 综合评述（请根据实际情况更改）
说明：以下各项内容满分10分
项目指标 | 上海协达 | 得分 | 上海泛微 | 得分 |
成立时间 | 2004年底 |
| 2000年 |
|
上年收入 | 1200万 |
| 5000万 |
|
经营规模 | 100多人 |
| 300多人 |
|
服务机构 | 上海总部外有5个分支机构 |
| 上海总部外有19个分支机构 |
|
用户数量 | 1500多家 |
| 4000多家 |
|
开发质量体系 | 无 |
| ISO9001认证、国际CMM 3级认证 |
|
产品体系 | 一个产品体系 |
| 四大产品体系 |
|
研发机构
| 主要是依托复旦大学教学科研力量，专职开发人员20人左右 |
| 自主研发、浙江和上海两个研发基地，开发人员80多人 |
|
未来发展潜力
|
客户群是部分中大型企业集团、主要是中小型企业、政府、事业机关 |
|
客户群主要是中大型集团企业、上市公司 |
|
对发展型企业的全面信息化建设的合作条件
| 能教好的支持发展型企业OA层面的各方面应用
|
| 在支持发展型企业OA层面的各方面应用的同时，该公司产品主要的发展是支持大型企业集团的各级协同商务的应用，同时能教好的支持与SAP、ORACLE、用友NC等大型ERP系统的集成应用 |
|
综合评分 | 分 |
| 分 |
综合评述：
两家企业均具备与大型企业集团在信息化建设长期合作的基础。
通过综合评分，XXXX将更合适成为发展中企业长期战略合作伙伴。
3．产品技术及功能评述
3．1 对比的产品
协达----CTOP4.2
泛微-----E-Cology 4.10
3．2 具体指标评测（请根据实际情况更改）
技术路线评估对比
项目名称 | 上海协达-ctop4.2 | 上海泛微-ecology 4.10 |
技术部分 |
技术平台 | SUN J2EE平台 | SUN J2EE平台 |
开发工具 | EJB、Serves、JSP、JDBC、CORBA以及XML | EJB、Serves、JSP、JDBC、CORBA以及XML |
应用架构 | B/S三层结构 | B/S三层结构 |
数据库 |
SQL Server 7.0及以上版本 | SQL Server 7.0及以上版本、Oracle、DB2等大型数据库产品 |
服务器平台 | 支持Linux、Windows Server | 支持Unix、Linux、Windows Server |
客户端 | IE6.0及以下 | IE7.0及以下 |
开放性
| 开放性一般 | 开放性好，能方便的移植和部署到其他软硬件平台，支持手机WAP应用 |
产品功能（部分功能）评估对比
项目名称 | 上海协达-ctop4.2 | 上海泛微-ecology 4.0 |
大模块对比 | 大模块也是深入协同应用的基础。包括客户关系管理、知识管理系统、工作流管理系统、人力资源管理系统、项目管理系统、财务费用管理、资产管理系统、企业信息门户系统。 单个模块的应用其实可以做得很深入： 如财务费用管理，不但可以管理集团、分公司、部门、个人的年度、季度、月度详细预算，还可以和借款、费用报销结合起来协同应用，让老总可以真正管控到每一笔费用，该分公司、该部门、该人员是否超支，是否要批准他的报销费用等。财务费用如果能关联到具体的项目、关联到具体的客户，老总在审批费用报销时还能适时统计累积到该项目和该客户上面所有发生的费用统计及费用明细。 |
客户关系管理 | 没有客户关系管理模块 | 泛微的协同管理平台e-cology系统集成了CRM系统，和其他几个模块无缝集成、协同应用。 1．e-CRM提供全面深入的客户资料，包括基本信息、合同书、方案书、历史交易、联系记录、信用等级等，以一张客户卡片为起点，可以获得客户的所有信息，并且可以逐层追溯直到最具体的细节； 2．e-CRM涵盖售前、售中、售后的整个环节，包括市场活动、销售机会、客户联系、合同流转、客户服务等，提供对客户的全生命周期的管理；同时，将客户和伙伴纳入平台，实现内外部双向的信息交流和业务处理，从而使企业内部的人员和客户真正连接在一起。 |
知识管理
| 没有专门的知识管理模块，只支持文件夹管理和文档上传管理。不支持对目录的复杂权限管理。没有对重要文档的加密措施。 | 有专门的知识管理模块，提供以下深入应用： 1．支持文件夹管理和文档上传管理。 2．支持对目录进行复杂的权限管理设置。 3．设置专门的知识管理模块。 4．对重要文档的加密措施。 有必要的手段来进行对知识搜集和沉淀、积累、传递。 支持将各种知识整理为各种知识地图作为统一展现。如：岗位知识地图、产品知识地图，行业知识地图、专家知识地图等。 持集团的各型门户，个人门户，部门门户，分公司门户。 支持复杂的ISO9000/14000管理，能对文档创建独立的目录，对不同版本的ISO文件进行管理。 能实现全文检索。 |
工作流和协同办公 | 1．符合工作流国际标准(WfMC)。 2．支持灵活的可视化流程定义工具：可以根据需求任意定义各种工作流程，包括分支、汇总和循环等流程，并且可以随意定义私有流程、部门流程、修改已定义的各种流程。 3．支持表单自定义，功能较强。 4．支持流程报表自定义，功能较强。。 5．无专门人力资源管理，不支持复杂的人力资源组织架构设置，不能进行细致的权限管理和角色设定。 6．不支持协同办公，其产品缺少专门的应用模块，所有和客户管理、项目管理、人事管理相关的内容都是通过定制表单，配合流程来实现的。 7．不支持大型企业集团的分级分权管理。 | 1．符合工作流国际标准(WfMC)。 2．支持灵活的可视化流程定义工具：可以根据需求任意定义各种工作流程，包括分支、汇总和循环等流程，并且可以随意定义私有流程、部门流程、修改已定义的各种流程。 3．支持表单自定义，功能强大，表单设计支持多个明细表。 4．支持复杂的流程报表自定义。 5．支持复杂的人力资源组织架构设置，能进行细致的权限管理和复杂的角色设定。 6．支持真正意义上的协同办公，工作流和财务、人力资源、项目管理、工作协调等相关的内部工作流转。 7．支持大型企业集团的分级分权管理。 |
人力资源管理 | 没有专门的人力资源管理模块，所以不支持深入应用的人力资源管理，只是简单的记录人事卡片和简单的人事管理。 | 有专门的人力资源管理模块，支持下面的复杂应用： 可定义组织结构、人事结构、分配具体的权责，人员各得其所； 规范的人事流程、招聘管理、考勤管理、薪酬福利，所有的事务都条理分明； 科学的考核制度，周密的培训计划，激励员工提升自我，发挥才干； 多种分析报告，全面分析人力资源状况，有力支持决策。 |
项目管理 | 没有专门的项目管理模块，要实现部分应用只能由表单和流程来搭建。 | 有专门的项目管理模块，支持下面的复杂应用： 可管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。 可对项目进行逐层的分解，最终获得可控制和可操作的子任务，用户可以制订相应的项目计划。 可在项目进行的整个过程中管理与项目相关的所有信息。 |
财务费用管理 | 没有专门的财务费用管理模块，要实现部分应用只能由表单和流程来搭建。 | 有专门的财务费用管理模块，支持费用类深入应用管理，支持大型企业集团的细分到分子公司、部门、人员的费用预算与控制管理。 结合其它功能模块协同运作，资金流畅通无阻，提升工作效率； 多层面定义的成本中心，可按人、按部门、按区域、按产品线分析，有力控制成本； 多种财务报告、报表，汇总、计算工具，多角度观察企业业绩表现； 从企业整体、到各分公司、各部门、各工作小组、各人员的财务数据展现，宏观到微观的剖析。 所有的费用类科目设置和用友U8和金蝶K3的科目设置无缝集成。 所有的在协同OA里面产生的费用类数据可以直接进入用友U8和金蝶K3的财务系统。 |
资产管理 | 有专门的资产管理模块，支持简单的资产管理应用， | 有专门的资产管理模块，通过科学的资产管理降低企业成本。 为每个物品建立信息卡片，名称、规格、类别、属性、管理者，都可详尽记录，随时查阅； 从采购、入库、领用，到调拨、维修、报废，定义资产的流转，全面跟踪资产的状况； 预算、预测和监控，减少开销、提高现有资产的可使用率； 4．整合信息流、人员流、资金流、物流，有力提高企业资产管理能力。 |
EIP企业信息门户管理 | 没有专门的EIP信息门户管理模块 | 有专门的EIP信息门户管理模块。 支持客户、供应商、分销商从外部登陆管理。 也支持大型企业集团各分子公司、各部门、各个人的门户自定义。 支持企业集团不同产品品牌的门户自定义管理。 内部的很多流程可以和外部客户、供应商、分销商协同互动。 |
行政管理方面应用对比 | 行政管理方面主要涉及到会议管理、车辆管理、公文和档案管理等方面的应用。 |
资产车辆调度 | 没有专门的车辆调度管理管理。 | 支持对日常办公设备的管理，包括申购、调用、盘点、出入库等，跟踪资产整个生命周期；并提供多种报告对资产使用情况、流转情况、折旧情况等作出多角度的分析。 支持日常的车辆申请管理。 支持灵活的车辆统一调度管理。 |
会议管理
| 1．提供会议起草、会议审批、会议安排、会议通知、会议纪要、纪要审批、会议传达、拟归档、会议通知回复等各项处理。 | 提供会议起草、会议审批、会议安排、会议通知、会议纪要、纪要审批、会议传达、拟归档、会议通知回复等各项处理，处理过程智能化。 会议管理可以对会议相关的各种资源进行管理，如会议室、会议类别、会议名称、负责人和参会人、会议议程、会议决议、会议通知等进行管理。会议管理是一个整合其他模块应用，如知识文档、人力资源、工作流程等的对会议进行管理的模块，可以帮助企业有效安排各种会议资源，支持会议的召开并管理会议的相关信息。 |
公文和档案管理 | 1．提供对日常工作中收文、发文、传阅件、签报从起草或登记直至最终的自动归档这一过程的相应动作处理、流向跟踪、公文催办及管理。 2．支持档案的日常管理。 | 提供对日常工作中收文、发文、传阅件、签报从起草或登记直至最终的自动归档这一过程的相应动作处理、流向跟踪、公文催办及管理，并与工作流完美结合，提供极为灵活的控制方式。 支持档案的日常管理。 支持特殊的档案应用管理。 |
个人事务管理方面应用对比 | 个人事务管理主要包括：日程管理、工作计划管理、任务管理等方面的应用。 |
工作计划 | 没有专门的工作计划管理，只提供简单的日程管理。 | 提供专门的工作计划管理： 工作计划管理就是以时间为主线编排并展现各项工作任务，并且整合任务进度和完成情况。 工作计划管理与目标管理相结合，将目标管理所分解的任务目标自动导入工作计划中以指导执行；与协作区相结合，将工作计划中的任务导入协作区并进行协同工作；与工作报告相结合，将完成情况导入报告页面。 3．工作计划管理即是目标管理在任务执行层面的管理工具，它可以帮助人员很好的认识、把握、协调自己的工作任务并方便上级随时查看。 |
信息交流、协作方面应用对比 | 信息交流、协作方面应用主要包括：电子邮件、交流协作、调查问卷、短信功能、内部论坛等。 |
电子邮件 | 邮件管理可以与外部的internet邮箱服务器连接，进行邮件的收发等操作和邮件信息的管理。 不能和人力资源、客户集成。 | 邮件管理可以与外部的internet邮箱服务器连接，进行邮件的收发等操作和邮件信息的管理。 邮件管理还可以和系统其他模块，如人力资源、客户管理等结合，进行对内或对外的邮件发送。 |
调查问卷 | 没有专门的调查问卷功能。 | 有专门的调查问卷功能。支持问卷管理和投票管理。 |
交流协作 | 无专门模块支撑内部交流协作。 | 有专门模块支撑内部交流协作。 1．协作区提供了以事件（目标任务）为导向自动启动关联应用的高效协作平台，方便企业根据需要组织多人配合的任务，进行多任务、多环节、跨组织、跨部门的动态团队协作，实现对信息的高度共享和任务的统一管理和协调，并通过与其他模块应用的整合，有力支持企业目标的达成。 |
内部论坛 | 无专门模块支撑内部论坛交流。 | 有专门模块支撑内部论坛交流。 |
短信管理 | 无专门模块支撑短信管理。要实现必须进行二次开发。 | 有专门模块支撑短信管理。 短信管理可以通过对手机短信平台的设定进行短信的发送。 可以与系统的各个功能模块如工作流程、个人计划、会议管理等进行集成，进行信息的推送和人员之间的沟通。 |
信息安全方面的措施对比 | 信息安全方面主要体现在：短信验证登陆、硬件USB KEY登陆、高保密性文档传输过程加密、系统权限的安全体系、高保密性文档浏览打印权限控制、数据库选择、软件自身开发平台安全性等。 |
短信验证登陆 | 不支持 | 支持，有专门的动态密码加密模块。 在用户登陆系统输入用户名密码的同时随机生成动态密码，和该用户的手机进行绑定，动态密码发送到用户手机，用户录入动态密码后才能真正登陆系统，从而实现二次加密。 |
硬件USB KEY登陆 | 提供 | 提供 |
系统权限的安全体系 | 无人力资源模块支撑，不支持复杂的权限安全体系。 | 有人力资源管理模块，系统支持复杂的人力资源组织架构设置，能进行细致的权限管理和复杂的角色设定。从而支持复杂的权限安全体系。 |
高保密性文档 | 无复杂的知识管理模块，不支持高保密性文档的加密传输，不支持高保密性文档浏览打印权限控制。 | 有专门的知识管理模块和支持复杂的权限体系。 支持高保密性文档的加密传输。 支持高保密性文档浏览打印权限控制。 |
软件自身开发平台安全性 | SUN J2EE平台，自身安全性很高。 | SUN J2EE平台，自身安全性很高。 |
和第三方系统集成应用对比 | 第三方系统集成主要是：与腾讯通RTX集成应用、和电子签章系统集成应用、和传真系统集成应用、和ERP等业务系统集成应用、和用友U8金蝶K3应用集成、和其他系统实现单点登陆的应用。 |
腾讯通RTX集成应用 | 能集成应用 | 能集成应用 |
电子签章系统集成应用 | 能集成应用 | 能集成应用 |
传真系统集成应用 | 能集成应用，需要二次开发，不能和文档客户关联应用 | 能集成应用，不需要二次开发，本身就有传真集成模块，可以和系统内部的文档、客户等关联协同应用 |
ERP等业务系统集成 | 能和金蝶ERP集成应用，因为金蝶OEM协达的OA产品 | 能和用友的NC ERP系统无缝集成，因为泛微和用友在高端客户信息化整体应用方面是战略合作伙伴。 |
用友U8金蝶K3及其他财务软件应用集成 | 能和金蝶集成应用，因为金蝶OEM协达的OA产品 | 能和金蝶K3、用友U8、其他财务软件集成应用，因为泛微有财务费用管理模块，在预算设置时可以和金蝶用友以及其他财务软件系统里面的科目设置无缝集成。 |
其他系统实现单点登陆的应用 | 能集成应用，需要二次开发 | 能集成应用，需要二次开发 |
其他应用 | 是否支持集团分级管理、是否支持集团数据中心、是否支持绩效考核等 |
集团分级管理 | 不支持 | 支持集团分级管理。 集团公司：数据集中管理、管理分布、权限分级授权。 2．各分子公司：各分公司独立设置人力资源、角色、岗位。 3．各分子公司：各分公司独立设置表单和独立的流程 |
集团数据中心 | 不支持 | 集团总部：总部可实时汇集下属公司财务、生产、销售、人事、成本、收益等方面的数据，有力掌控下属公司运营情况。 各分子公司：各分公司定义需要录入的报表和报表项，符合企业实际情况并可随时调整。 3． 各分子公司：录入上报各种经营数据，财务、生产、销售、人事等各种信息及时汇总到集团。 |
绩效考核 | 不支持 | 1．目标绩效管理根据企业的发展战略，将企业的发展目标逐层分解成任务并分配到各分部、各部门和各人员，并让所有人员的工作都围绕着目标来实现；同时随时跟踪、监控、评价任务的完成情况，最终与绩效考核进行挂钩，并进行目标和最终实现情况的对比，以作为企业决策的依据。 2．目标绩效管理真正将企业战略的制订和工作任务的执行紧密结合在一起，让企业的运作更为有效，有力支持企业运营目标的实现。 |
3．3 方案讲解评分
2008年3月26至2008年4月3日，两家厂家分别在集团范围内进行了为其两天的现场调研，并于2008年4月17日进行了方案讲解。
我集团项目小组成员分为技术组和业务组分别对各自的方案分别从技术架构和业务功能做了公平的评分。评分结果如下表（我会粘贴进来）
从调研团队和现场的方案讲解和产品演示来看：
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
3．4 综合评述
.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
4．价格体系
（届时把最后的产品成交价放到这里）
5．实施服务能力和典型客户评述
5．1 综合评测指标
说明：以下各项内容满分10分
指标 | 上海协达 | 上海泛微 |
ISO9000认证
| 无
| ISO9001、国际软件CMM3认证
|
服务出发点
| 服务中小企业，卖标准化产品为主，服务以产品培训为主
| 服务大型企业集团，产品涉及专业管理领域如知识管理、人力资源管理等，产品以咨询为主培训为辅，可以按客户需要进行二次开发 |
服务理念/标志
| 产品简单、企业好用、易用
| 授人以鱼不如授之以渔
|
服务发展方向
| 以充分的产品培训为主要发展方向 | 以深度的咨询结合深度的产品培训将知识转移给客户 |
专门服务机构 | 总部有专门的服务机构 | 总部有专门的服务机构，分为项目实施部、二次开发部、测试部、质量保障部、售后服务部 |
服务队伍建设
| 服务人员全部在总部和上海，10人左右
| 服务人员在总部和19个分支机构，总共42人。杭州和温州分支机构有专门实施服务人员。 |
服务内容
| 项目实施以产品培训为主，产品售后服务。 | 项目实施以咨询为主培训为辅，产品售后服务，支持二次开发服务。 |
服务手段 | 支持电子邮件、电话、传真、即时通讯，支持收费上门服务。 | 支持电子邮件、电话、传真、即时通讯，支持收费上门服务，有专门的客户网上服务门户系统支持。 |
客户及评价 | 一般 | 较好 |
客户需求及客户投诉
| 标准化产品，基本不接受对客户个性化需求的改进和二次开发。 | 接受对客户个性化需求的改进和二次开发。接受对客户多个系统集成应用的整合和二次开发。 |
服务能力综合评价 | 一般 | 较好 |
5．2 实施团队评测
1：协达实施团队及其成员介绍
无专门的咨询实施团队介绍，2位人员做产品安装、培训工作。
2：泛微实施团队及其成员介绍
姓名 | 公司职位 | 工作职责 | 特长经验 |
尹彦武 （本次项目主要负责人） | 项目部总监 | 项目领导 项目管理 项目实施 | 泛微投资项目管理信息系统的关键设计者和开发者； 有着丰富的开发和项目经验； 服务过惠普、戴尔、西门子、娃哈哈、扬子江、新亚、德隆投资、杭州网通，开元集团、江西铜业等项目； 在惠普、新亚、西门子、扬子江等项目中担任项目经理； 11年的项目管理、技术开发经验。 上海市科技领军人物奖获得者。 |
张虹桥 （本次需求调研） |
项目经理 （客户需求分析师、培训专员） |
项目实施 项目咨询 | 泛微资深项目实施人员，泛微协同管理平台系统的主要实施人员； 熟悉项目实施方法论，熟悉企业管理业务流程及培训组织； 参与过卧龙控股集团、成都新希望集团、惠州德赛集团、浙江华数集团、江西中烟工业公司、湖南农村信用社联合社、上海文广新闻传媒集团、湖南卫视等大型项目的实施工作，具有丰富的项目成功实施经验。 8年的项目管理经验，熟悉Oracle，SQL Server，参与过多个国内大型系统建设项目； |
李允 （本次需求调研） |
项目咨询顾问 （客户需求分析师、培训专员） |
项目实施 项目咨询
| 泛微资深项目实施人员，泛微协同管理平台系统的主要实施人员； 熟悉项目实施方法论，熟悉企业管理业务流程及培训组织； 熟练掌握C/C++，Java，ASP等，熟悉TCP/IP； 参与过中国华荣集团、敏实集团、浙江交通投资集团、开元旅业集团、扬子江药业集团、新亚集团、杭州网通、德隆投资等大项目实施，具有丰富的项目成功实施经验 5年的项目实施经验 |
谢勇 （本次需求调研） |
项目咨询顾问 （客户需求分析师、培训专员） |
项目实施 项目咨询
| 泛微公司资深项目咨询顾问； 泛微协同管理平台系统的主要实施人员； 熟悉Oracle，DB2，SQL Server，C/C++，Java； 参与过中国奥康集团、浙江交通投资集团、开元旅业集团、浙江生活秀服饰、外高桥股份、新亚集团、杭州网通、浙江华数集团等大型项目的实施工作，有着丰富的项目实施经验 5年的实施经验 |
鞠涛 （本次项目实施） | 项目实施人员
| 项目实施 项目维护
| 泛微协同管理平台系统的主要实施人员； 熟悉Oracle，DB2，SQL Server，C/C++，Java； 参与过卧龙控股集团、宁波太平鸟集团、升华集团、东洲集团、浙江物产集团、海亮集团、敏实集团、中华保险等大型项目的实施工作，有着丰富的项目实施经验 4年的实施经验； |
刘景烃 （本次项目实施） | 项目实施人员
| 项目实施 项目维护
| 泛微协同管理平台系统的主要实施人员； 熟悉Oracle，DB2，SQL Server，C/C++，Java； 负责并参与浙江华数集团、开元旅业集团、浙江美达集团、登峰交通集团、青年汽车集团、浙江电力试验研究院、浙江华友钴镍、浙江景兴纸业等项目实施,有着丰富的项目实施经验。 4年的实施经验； |
杨前文 （本次项目培训） | 项目培训人员 | 项目培训 | 泛微资深项目培训工程师； 参与过扬子江、新亚、外高桥股份有限公司、杭州网通、德隆投资、永乐家电等大项目培训，具有丰富的项目成功培训经验 6年的项目培训经验 |
汪瑾 （本次项目培训） | 项目培训人员 | 项目培训 | 泛微项目培训工程师； 参与过外高桥股份有限公司、杭州网通、开元集团等大项目培训，具有丰富的项目成功培训经验 3年的项目培训经验 |
隋清 （本次负责产品性能） |
产品经理 |
项目实施 项目维护
| 泛微投资管理信息系统的关键设计者和开发者； 资深网络程序工程师，熟悉网络编程，参与过多个大型系统建设项目； 熟练掌握C/C++，Java，ASP等，熟悉TCP/IP； 具有丰富的客户特殊需求开发经验 5年的投资管理系统实施经验 |
衡晓辉 （本次技术开发经理） |
技术开发人员 （高级软件工程师） |
技术开发 技术支持 | 泛微公司资深网络程序工程师； 熟悉网络数据库开发业务； 参与泛微协同商务的开发和设计； 熟悉Oracle，DB2，SQL Server； 参与过太太乐、娃哈哈、外高桥股份有限公司、上海奉浦有限开发区等大项目实施，具有丰富的项目实施经验； 10年的技术开发经验； |
|
本次项目中，泛微项目组成员共有13个人参加。
尹彦武（项目总监）负责协助需求分析、远程项目实施协助等工作（机动，视需要决定是否到现场）。
张虹桥（项目经理）负责整个项目需求分析、项目实施等工作（到现场）。
李 允（项目咨询顾问）负责整个项目需求分析、项目实施等工作（到现场）。
谢 勇（项目咨询顾问）负责整个项目需求分析、项目实施等工作（到现场）。
鞠 涛（实施工程师）负责整个项目实施、系统安装、应用功能搭建等工作（到现场）。
刘景烃（实施工程师）负责整个项目实施、系统安装、应用功能搭建等工作（到现场）。
杨前文（培训工程师）负责整个项目的培训工作（到现场）。
汪 瑾（培训工程师）负责整个项目的培训工作（到现场）。
衡晓辉（技术经理）负责系统建设中技术层面问题，参与项目的需求分析、设计、华峰集团项目二次开发负责人（机动，视需要决定是否到现场）
周定勇（开发工程师）负责系统建设中技术层面问题，参与项目的需求分析、设计、华峰集团项目二次开发（机动，视需要决定是否到现场）。
隋 清（产品经理）对系统实施中提供准确的分析意见，参与系统二次开发测试和产品交付负责。（不到现场）
毛世玉（测试工程师）对本项目二次开发测试工作（机动）。
贺庆龙（销售经理）负责协调泛微项目组以及华峰集团项目组人员的工作，做好双方的沟通协调工作。
5．3 典型客户评估
经过2008年4月24日~4月25日，分别对上海协达两家典型客户——博洋集团和南湖集团以及上海泛微两家典型客户——卧龙集团和奥康集团的参观和走访，四个公司的基本情况如下：（大致介绍一下各个公司的基本情况和应用情况）
1：博洋集团
属于家纺行业，2007年销售额20多亿，分公司几家，使用协达软件两年时间左右，目前用户数300人左右，主要应用了行政层面的流程审批管理。
2：南湖集团
属于商业零售行业，分公司几家，使用协达软件两年时间左右，目前用户数350人左右，主要应用了行政层面的流程审批管理。
博洋集团和南湖集团信息中心人员介绍，运用协同办公后，从日常办公到后勤服务，从请示汇报到预算计划，已经完全没有以前“填单子，跑部门”的麻烦。上班后，部门员工只需打开电脑，一天的待办事务就在眼前，原来涉及几个部门办理审批的事件，协同管理系统几分钟内即可处理完毕。宁波博洋纺织有限公司行政事业部的工作人员对此感受颇深：“以前，由于部门事务烦多而且琐碎，天天忙的团团转不说，工作效率总是提高不了。现在好了，用了协同软件，不但我们的工作流程优化了，而且还能及时和相关部门进行沟通。”
3：卧龙集团
属于大型控股企业集团，上市公司，使用SAP系统2年了，2006年使用泛微软件，目前用户数1000人左右，使用范围包括集团总部和下属几十个分公司。使用了流程管理、知识管理、客户关系管理、项目管理、人力资源管理、资产管理、财务管理、集团分级管理等模块。
4：奥康集团
属于大型企业集团，2006年9月正式使用泛微软件，目前用户数1506人，使用范围包括集团总部和下属十几个分公司。使用了流程管理、知识管理、客户关系管理、项目管理、人力资源管理、资产管理、财务管理等模块。
他们的使用情况比较好，2006年使用的是泛微3.15版本，去客户处参观时他们介绍正在升级到泛微4.0版本。
卧龙集团和奥康集团信息中心人员介绍，运用协同办公后，可为集团建立：
集团数据中心
集团数据中心为集团公司统一采集下属公司的业务数据并进行统计和分析,可用来对下属公司的业务数据进行预算和实际发送的偏差分析.
集团新闻中心
集团新闻中心为集团搭建统一的内部新闻平台,并可以为下属的各个分子公司建立相对独立的新闻站点,并进行新闻共享.
集团办公中心
集团办公中心为整个集团公司及分支公司部署统一的办公平台:公文上传下达,会议管理,日程管理,通知公告,文档管理,任务分发和监控等日常办公事务;
集团知识中心
集团知识中心把分散在各个分子公司的知识进行有效的归集,并让整个集团公司的成员进行分享,利用;知识中心可以为整个集团公司搭建各类知识地图:岗位知识地图,业务知识地图,提升整个集团公司知识更新能力,把知识作为一种集团公司重要的资源来经营.
集团人事中心
集团人事中心主要为整个集团公司搭建统一的人力资源调配和控制中心,让集团公司了解整个集团的人力资源分布情况,统一整个集团公司人员的招聘,培训,任免和薪资管理.
集团财务中心
集团财务中心主要提供集团公司管理层下属分子公司的具体财务表现:成本分布,现金流状况,资产负债情况等财务管理指标.
集团项目中心
集团项目中心提供一个项目管理平台让下属公司的所有项目的管理在整个平台进行,方便不同项目人员的协同运作,并实现跨地域的配合.
集团会议中心
会议是集团公司对下属公司管理的有效沟通渠道,所以怎样让集团公司的会议能够轻松进行组织和通知,会议前让所有分布在全国各地的参会人员能够清楚了解整个会议的议程和各自的任务,集团会议中心能够完成这些功能,并提供有效的会务管理,并最终能够让会议的决议能够得到有效执行和监控.
集团客户中心
集团客户中心主要为集团公司提供对公司所有外部资源(客户,供应商,合作伙伴,政府,媒体和个人)的管理,集中下属公司的外部资源并让整个集团的外部资源能得到所有成员单位的分享和利用.
集团资产中心
集团的资产分布在各个分子公司,作为管理公司很难了解到具体每一个资产的状况,怎样更好的管理好集团的资产成为很多集团公司关注的问题.集团资产中心可以把整个集团公司的所有资产放置到同一平台,让领导层实时了解到资产的当前状态.
集团培训中心
培训对一个需要持续发展的集团公司来讲已经变得十分重要,而且对下属公司的主要人员进行培训是整个集团公司统一公司战略和管理制度的有效手段,集团培训中心可以为整个集团公司进行网上培训,减少培训带来的各项费用.
集团产品中心
集团产品中心可以把下属分支机构的产品进行统一管理,让整个集团了解下属公司产品的各项指标:售价,库存,销售额和相关统计报表.
集团考核中心
有指标必然有考核,集团考核中心通过网络完成对下属公司业绩和人员绩效的考核.另外集团考核中心可以为集团公司和下属公司定制各类网络考试并对考试结果进行统计分析.
统一的外部网站
协同办公可以为整个集团公司搭建统一的外部公众门户并为每一个下属公司提供统一形象的分子公众门户,统一整个集团的对外形象和加强宣传力度.
统一的内部门户网站
同样的协同办公为集团公司搭建统一的内部网站让不同的下属公司和个人在统一的内部网站进行信息交流和更新.
使用协同OA后可明显看到以下显著效益：
通过搭建集团知识库，为员工提供了一个信息共享交流的平台
有效管理和组织集团员工及其工作，工作效率显著提高
将客户集成到服务、销售、产品和财务等视角中，获得对客户全方位的观察
用电子化的工作流程带动集团业务运作的各个环节，提升整个集团的运作效率
集团领导层管理精确性、有效性、及时性大大提升
宏观到微观的财务数据展现帮助集团分析决策，增强整个集团核心竞争力
从上述内容以及现场参观的情况来看，我们认为。。。。。。。。。。。。。。。。。
5．4 综合评述
6．总结
以上是系统选型网选型评测报告模板案例，更多精准选型数据信息请联系系统选型综合IT顾问，IT专家热线：QQ3186617076。
