蓝凌OA房地产行业解决方案 二维码
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发表时间：2018-07-04 10:54网址：http://www.gxskm.com 蓝凌致力于“信息知识化，管理和谐化” ，定位为知识化管理软件和解决方 案的供应商和业界的知识管理专家。 蓝凌是国内领先的知识协作门户平台及企业知识化引领者 蓝凌国内领先的“管理支撑”倡导者, 知识化平台软件 EKP 是管理领域信息 化的最优秀产品之一 蓝凌执行“管理＋IT”，以管理咨询为依托，融合现代 IT 技术和创新管理思想， 通过知识来创造价值 蓝凌为客户提供全生命周期整体解决方案：教育培训＋管理咨询＋软件产品＋ 应用实施 240 人技术服务团队，50 人国内知名专家组成的专业咨询服务团队，落地“管 理+IT”思想
领袖企业: 中国 500 强企业，有 20 多家选择蓝凌；诸多行业的领头羊企业， 他们选择了蓝凌。 成功 CIO/CKO: 超过 100 多位的各行业 CIO/CKO 在和蓝凌的长期合作中取 得共赢。 客户群体：遍布海内外各行各业共 300 多家优秀企业选择了蓝凌，成就了蓝凌 的辉煌历史。 市场占有率：自 2004 年以来，连续 5 年取得中国知识管理市场占有率第一。 高效的协作、成功的实施、增值的服务和专业的精神，铸就了蓝凌和客户 的共同成功。 1蓝凌房地产行业专业服务介 蓝凌产品和服务：以知识化为目标，以 EKP 为 IT 维度的落地载体，以 KM 为 管理维度的核心方法论，构建客户亲密型解决方案，实现业务导向的管理支撑, 体现以人为本的应用模式,提供咨询+IT 的实施服务,真正落地知识创造价值的 目标.
蓝凌总体解决方案体系 蓝凌基于 EKP 产品体系和 KM 方法论，面向不同客户需求，形成“三维”解决 方案体系，既：通用型解决方案，业务渗透型解决方案和行业应用型解决方案。
2蓝凌房地产行业专业服务介 房地产行业专业服务介绍 行业背景 我国房地产业经过二十余年的发展，从无到有、由小到大，现已成为国民 经济的支柱产业之一。但是，近年来房地产政策的不断调整，市场逐步向规范 化，行业竞争也越来越激烈。在这样的市场环境下，房地产企业自身的核心竞 争优势越来越体现在内部的管理水平和信息化水平的提升。房地产企业的信息 化应当围绕增强核心竞争力，从以下方面展开： 1、 建设商业智能，提供决策支持 房地产行业的决策与信贷和土地等国家宏观政策、金融市场信息、供应商 信息等多方面大量信息的支持，传统的信息收集渠道主要是政府相关部门的发 布的信息、报刊、广播电视等等，信息收集困难、时效性难以保证、通常也没 有经过有效的处理，决策者难以据以做出有效的决策。房地产商业智能的建设， 利用信息技术协助进行相关信息的搜集，并对所收集信息进行分析处理，以支 持企业决策的科学、准确和快速。 2、服务核心业务，提高整体实力 房地产价值链上的一系列专业的业务系统，包括客户关系管理系统（CRM）、 成本管理系统、项目管理系统、供应商关系管理系统、人力资源系统、财务系 统等。着重解决某个职能口的业务运作问题。 3、促进知识管理，强化协同创新 在房地产行业竞争日益激烈的今天，房地产企业的协同能力、创新能力已 经成为其竞争优势的重要来源。房地产企业从前期定位、规划阶段、工程实施、 销售到物业管理，涉及楼盘及客户信息、合同、计划等等各种信息及知识，而 企业在项目过程中的业务操作模式，以及形成的经验和方法更是一种重要的资 源，对这些知识的管理，是提高房地产企业创新能力的一个重要源泉。 知识管理的一个重要理念就是在恰当的时间、通过恰当的方式，把合适的 知识传递给正确的人。具体来说，房地产企业通过运用信息技术和管理的手段 将人和知识紧密结合，并且创造知识共享的文化，加速员工学习和应用知识， 并进一步提高其整体的创新能力。 3蓝凌房地产行业专业服务介绍 基于房地产行业整体背景以及其管理和信息化发展趋势，为帮助房地产企业提 升管理控制能力，蓝凌在总结自身近 10 年管理软件研发应用和为国内近百家 的企业实施服务经验的基础上，结合国际先进的管理思想和方法，精心研制并 推出了适合中国房地产企业的专业服务体系，为中国房地产企业打造一个“运 筹帷幄、决胜千里”的网络化管理支撑平台和配套服务。 具体来说，在房地产行业蓝凌提供以下相关“管理+IT”服务： 1、 协同办公基础平台（IT 系统） 帮助客户建立基于门户架构的协同办公平台，为公司内部员工、各分支机 构、管理人员提供个性化的门户展现，统一的办公协作和信息发布管理平 台；
2、 知识管理体系规划和 IT 建设（中大咨询+IT） 基于房地产企业特点和管理需求，进行房地产企业核心知识的梳理、规划 和推动，并以 KM 系统落地。帮助房地产企业实现核心业务知识体系和专 业能力体系的智力资本积淀和可复制式扩张。包括： 知识管理现状评估：分析企业的知识管理现状，定位企业知识管理方 面的关键问题。 知识管理体系规划和构建：帮助房地产企业建立知识管理 3~5 年的中 4蓝凌房地产行业专业 长期规划,包括知识管理建设愿景、建设策略、实施计划以及组织结构 和管理机制等. 关键知识的梳理和标准化：主要基于房地产企业特点和管理需求,侧重 以下方向的知识梳理和标准化,即：面向高管的知识支撑体系梳理和标 准化服务;面向项目过程的知识体系梳理和标准化;面向产品体系的知 识体系梳理和标准化;以及专业知识和能力的知识体系梳理和标准化， 通过上述知识梳理和标准化服务，帮助房地产企业实现核心业务知识 体系和专业能力体系的智力资本积淀和可复制式扩张. 知识管理保障机制建立：为了促进知识更顺畅地沉淀、复制、应用和 创新，建立文化、制度、IT 三个方面的保障机制。 协助形成关键知识产品：借助蓝凌丰富的行业经验和行业案例，协助 房地产企业沉淀和形成关键的知识产品，如：可行性研究报告模板、 销售开盘指引、产品库等等。 知识管理 IT 落地：提供以知识库、专家库、知识互助、知识社区、 CKO 工具箱等为核心的知识管理平台服务，帮助房地产企业通过 IT 平台固化沉淀和共享应用企业的核心知识资产。。
3、 地产企业门户建设/网站标准化（中咨询+IT 系统） 5蓝凌房地产行业专业服 将企业信息化整合优化运用作为目标，以用户为导向进行各系统整合及单 元运用的集成。具体来说,蓝凌提供以下的服务内容: 门户规划服务:从门户形式、内容和功能这三个层面明晰企业门户的定 位及发展方向、进行内容及功能需求梳理进行内容和功能规划，在此 基础上结合业界最佳实践进行门户技术和平台方案规划，并给出门户 整体建设策略和规划。可根据需求，规划不同类型门户。包括提供企 业通用共享服务的企业信息门户、提供面向职能业务功能和服务的垂 直门户、以及面向个人工作需要的个人门户。 门户基础整合服务：基于业界领先的 IBM PORTAL 产品，实现单点登 录、统一代办、用户整合等基础服务。 门户深化整合服务：基于专项业务应用的需求，实现数据、流程、内 容等不同的层面的深度整合服务。
4、 地产专项知识库建设（小咨询+IT 系统） 对企业知识进行梳理，实现企业知识有序地管理（如项目成果库、营销方 案库等）。 5、 房地产行业关键活动管控系统 BAM（咨询+IT 系统） 采用了集成管理的思想，融基本的文档管理、审批流程、会议管理、费用 6蓝凌房地产行业专业服务 管理等功能于一体，对企业各项关键活动的全过程进行“端对端”管理， 可应用于类似投资项目管理、项目开发管理、营销活动管理等具有周期性、 项目性、多部门参与性、知识密集型等特征的企业业务活动的管控中，即 可以让企业中高层有效监控重大事项的进展，也可以为执行层面的人提供 有效的运作支撑。具体来说，BAM 具有以下显著特点： 业务流程标准化的平台——标准化企业关键业务活动和流程，实现完 整的 PDCA 理念落地； 关键业务的协同工作的平台——在多部门参与的复杂业务活动中，增 强部门和跨部门的协同； 业务知识固化和复制的平台——有效固化业务活动过程的成果和经 验，实现业务知识和最佳实践的积累，以及更方便的复制和推广 ； 业务进展实时监控的平台——全面的业务活动监控和持续改进提升 平台。 业务活动管理 BAM 基于业务活动的全生命周期视角，为业务活动形成了 一体化管理体系，它不但能够明确业务活动目标、理清职责、提高效率， 而且将帮助企业搭建一套稳定可积累的经验架构。 6、 流程管理支撑平台 BPM（IT 系统） 建立用于整合或可复用的流程平台，解决房地产企业多 IT 系统之间的流程 整合问题，梳理企业的业务流程，用 BPM 平台整合 IT 系统间断裂的业务 和管理流程。 7、 房地产企业集团管控（中咨询+IT 系统） 面向企业核心决策和管理层，建立个性化的门户，整合战略文档管理、高 层会议管理、管理驾驶仓、计划管理、任务管理、经理人考核管理等功能 实现一体化的应用场景，实现地产企业集团对区域公司及项目公司财务、 项目进度、决策过程等的监控和管理。 8、 IT 规划（中小咨询） 针对房地产企业的发展阶段和特点，为企业的信息化建设进行整体规划， 7蓝 协助选型并对 IT 组织和 IT 流程的建设提出建议。 IT 现状分析：调研朗基的 IT 现状，调研朗基的 IT 需求，对现有 IT 系 统使用情况进行分析，对需求和现状进行差异分析； IT 蓝图规划：根据朗基 3~5 年的整体战略确定 IT 战略、IT 建设蓝图、 技术标准（包括平台标准、接口标准、数据规则、信息安全标准等） 以及行动计划； IT 组织建设：确定 IT 组织及其工作模式、IT 流程等。 典型案例地产行业解决方案
“知识管理专项深度应用，构建了集团知识门户、营销知识门户和策划设 计知识门户多个专业门户”
“门户导向的协同工作平台应用，并构建了针对公司的管理模式和海量知 识，提供 KM 专用、深度的知识门户”
“构建了协同办公、流程管理和知识管理一体化的工作平台”
“帮助沿海地产提供了体系的 IT 规划服务，指明了企业 IT 建设方向，明 晰了核心系统之间的应用整合模式” “构建了集团统一模式的地产专业公司的 IT 应用模式，协同工作平台成为企 业扩展的重要支撑手 他们都选择了蓝凌的“管理+IT”专业服务！
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