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泛微协同OA(e-cology)与致远A8对比分析报告--概要2018年

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发表时间:2018-07-20 15:16作者:OA小编来源:OA系统选型网网址:http://www.gxskm.com
致远A8门户模块应用劣势
整个界面风格布局固定,不能根据客户的风格进行修改,对于管理员来说能够根据自身进行配置的只是替换一下企业Logo,无法构建出一个符合企业风格的办公桌面
页面上的栏目个数和分布位置只有固定的几种模式无法自行定义和添加,元素无法进行拖拽排版
不能实现多级门户:所有门户并排,对于集团公司不能建立层级门户
门户的内容来源需要有专门的人员进行管理和维护,而不是自动根据条件聚合系统内的信息,信息更新缓慢
门户维护权限控制比较单薄每个公司只能由固定的一个管理员进行维护,集团门户由集团管理员维护、单位门户由单位管理员维护,不能进行权限细分,管理员压力比较大
门户权限只控制在门户级别不能控制到门户内的每个元素。换句话说每个人员看到的门户栏目都是一样的。不能按岗位角色区分工作界面。
致远A8工作流程应用劣势
虽然新版本加入了固定流程,但是还是倡导自由流程,虽然能够设置固定流程模板,但是终端用户仍旧可以根据自己的需要任意制定流程走向,不利于企业规范管控,而且也让终端客户会感觉办事无所适从
流程表单只是个电子化的审批表格,不能联动系统内已有数据(文档、流程等,不能再表单中承载审批决策所需的数据,不能做到流程管控
流程管理(监控)权限完全掌握在单位管理员手上,无法按照流程类型和操作内容分配权限,不能干预流程
表单需要通过微软的infopath制作上传,而且需要多次关联设置才能使用,不能在线编辑,修改调整不便
流程查询只能按照流程的基本属性进行查询,不能按照流程表单的内容进行查询
流程分析只有简单的流程待办、超时的数量,不能进行流程效率的分析
流程的操作者虽能从表单上的人员、部门来获取,不能从表单其他内容获取
流程的操作者,只能是一种情况,不能根据实际情况,来自动判别节点操作者的范围
能够触发子流程但是仅仅是触发出,母流程的数据无法传递给子流程,子流程的表单数据还需要单独填写。
流程(代理)只能按照协同、公文、会议来区分代理,不能细分具体工作内容来授权
流程(协同)模板、表单的维护只能集中在单位管理员手上无法进行权限的分配
致远A8知识文档应用劣势
独立的知识管理应用,把信息发布、公文管理、通知公告各模块相互独立,不便于建议统一的知识仓库
没有知识地图应用,只能通过类似Windows目录的方式展示文档而已,相当于e-cology的文档目录功能
文档权限按照目录进行控制,不能针对某篇文档单独设置权限
文档权限只能控制到创建、查看、删除,不能控制是否能够下载、打印、回复
具有文档创建权限的用户可以在目录下创建目录,容易造成知识库混乱,终将成为一个垃圾库
文档的检索条件比较简单,只能根据创建时间、人员、文档类型、标题进行检索
文档主要以文档目录式进行展示,不能多维度展示,不便于员工检索
文档不能通过工作流程进行文档审批,只能作为流程内容或附件发送,并会形成新的文件副本,浪费磁盘空间
文档能够发布到门户上,但是只能按照目录区分,一个目录对应一个门户元素
文档不支持版本管理,不支持文档状态管理,不能通过知识模块实现体系文件管理
致远A8信息发布应用劣势
固定的信息分布功能:公告发布、调查发布、新闻发布,和知识管理模块毫无关联,数据分割,不能统一检索
信息的展示页面固定,不能设置显示的风格,不能将企业文化元素融入到发布信息中
管理权限只能通过按人授予,不便于后期维护,每个单位都需要有自己的信息发布管理员
不能与流程进行协同,通过流程审批发布信息,信息的审核只是一个简单的确认过程
致远A8整体权限体系劣势
系统整体权限体系却很弱,所谓的分权就是类似与帐套的概念,集团管理员给每个公司建立一个管理员,该管理员即获取了这个公司的所有权限。虽然这个管理员可以把权限再分给用户,但是仅仅是hr维护、表单维护(包含流程)、收发文员、项目发起人几个简单的权限,每个单位管理员只能维护本单位的信息,维护多个单位需要切换对应的单位管理员账号

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