针对致远-蓝凌oa系统优势对比分析

一、蓝凌背景说明

行业领先：2001 年，蓝凌成立于深圳，18 年企业智慧办公经验；2010年行业中最先研究移动办公应用（私有化KK），2013年探索AI大数据在企业应用（流程指数、智能推荐、语义检索），2014年阿里选择蓝凌共创数字化办公平台（钉钉的考勤、日志、人事、绩效等），2018年获阿里巴巴钉钉投资，成为其使命级战略合作伙伴，共同助力企业数字化转型。

贴身服务：坚持以“咨询+IT”的模式，帮助企业信息化落地；为客户提供私有云、混合云、公有云等综合解决方案；与阿里战略合作为企业提供钉钉专有云的解决方案；结合“以终为始”的实施方法论，确保每个项目有效交付。

服务保障：蓝凌服务体系覆盖全国各地及海外市场，拥有员工1900多名，博士占1.1%，硕士以上学历占7%，大学本科占80%以上，产品技术与咨询服务占70%，其他人员占30%，坚持“原厂商服务”，为客户提供强有力的本地实施服务支持。

典型客户：中信集团、招商局集团、阿里巴巴、腾讯、华为、恒大、碧桂园、万科、美的、康佳、海信、施耐德、中国石油、中国石化、中国移动、中国联通、国信证券、广发证券、中信证券、中信银行、招商银行、民生银行、PICC、阳光保险、华夏基金、东风汽车、宇通汽车、广汽集团等各行业龙头客户。

二、蓝凌产品优势：（功能全面、易于上手、集成性强、安全性高、扩展性高、经大量客户验证、性能优越）

功能全面：18年的专业经验沉淀，与各行业标杆企业共同深度打磨的成熟产品，提供丰富的开箱即用功能模块100+，功能组件300+，业务适用场景1000+。除常用协同办公应用之外，还包括客户管理、合同管理、项目管理、供应商管理、费用管控、财务共享等专业应用。

易于上手：联合阿里巴巴工程师共同打磨用户体验，类淘宝、百度式操作，保障系统易于使用、推广。

集成性强：内置可视化的第三方系统集成组件（TIC），包括SAP、Oracle、金蝶、用友、浪潮等国内外主流软件，可快速配置实现第三方系统数据互通，帮助企业消除信息孤岛。

安全性高：国内军工、金融领域客户覆盖率行业第一，唯一产品化实现三员管理的协同软件，全面支持国产化数据库、操作系统、中间件、硬件、国产文件格式（达梦、神通、金仓、东方通、中创、麒麟、龙芯、OFD等），保障企业信息安全。联合全国最大的数字认证厂商CFCA，提供身份认证、数字证书、数字签名、电子合同、证据保全、大数据风控、信息安全等全方位安全保障服务。

扩展性高：提供可视化建模工具以及IDE开发平台，帮助企业开发人员快速响应业务需求，全面开放应用级源代码。

大量客户验证：服务10000+客户，其中与美的、康佳、宇通、中信等龙头客户持续合作10年以上，并且经过众多中小企业的使用验证。

性能优越：已实现PICC20w用户量，美的15w用户量，支持大用户量并发、支持Docker容器部署、文件支持对象存储等（中信集团、招商银行等）。

三、友商致远劣势说明

1. 致远主要的劣势表现在:

致远二次开发能力弱：如汤臣倍健，客户反应系统经常不稳定，特别是同时登录系统的用户超过300人后经常出现宕机现象，项目管理需求不能满足，对客户提出的二次开发需求很难响应；致远产品的目标群体是中小企业，侧重产品标准化的建设，产品的销售主要由经销商完成，甚至不愿参加大开发定制项目，无法有效满足客户深入的个性化业务需求。

致远产品集团管控能力弱：如恒大集团，客户反映致远的项目人员只能提供办公软件标准产品的实施交付，不能满足集团快速发展的需求，集团和其下属的分子公司的系统权限无法有效隔离管理，门户管理不能根据集团的需求进行配置，无法实现集团到分子公司间业务协同，因而更换为蓝凌。致远主要是销售其标准产品，其产品架构单一，缺乏一定灵活性，无法有效实现集团化办公。

致远持续服务不到位：如上海汉佳，是因为项目交付后人员撤场，后续支持服务不到位，无法响应用户需求，当标准产品无法实现时，需要排队等待二开实现，致远售后管理体系不完善，实施完成后撤厂，后续服务跟进不足，因而更换为蓝凌。致远经销商水平规模不一，各自为战，难以伴随客户持续成长，2-3年后升级运维困难，替换情况较多。

致远集成能力弱：如梦娇兰日化，致远与用友NC、阿里钉钉等业务系统集成接口不完善，一线需大量编码和开发，实现系统对接，质量工期都无法满足客户需求，而更换为蓝凌。致远一线经销商很难实现项目中与异构系统的集成需求，甚至连其合作伙伴用友的异构系统在稍有变更后都有对接的困难。

致远移动端体验差：如国药控股，客户反应使用致远的移动端后仍无法解决领导异地办公的问题，不能及时查看考勤情况及考勤报表，并且客户对移动端的UI设计、操作风格等体验感差，表示其操作繁琐、非互联网化风格，因而更换为蓝凌，解决其日常办公的便捷化、流程化、移动化的需求。致远的移动应用一直是用户吐槽的点，移动表单需单独设计，维护麻烦。

致远产品总成本太高：如国金证券，客户反映致远投标时讲需求都能实现，结果项目交付时全部都要定制，而且需要额外付费；致远主要采取依靠渠道和公关商务能力获取订单标的，善于利用高层关系，而非产品和公司的服务能力；另一方面，致远经常采取低价策略获取订单标的，但很多模块是没有的，后续实施投入资源有限，导致项目烂尾的情况时有出现。

2. 部分替换致远的 Logo 如下：中海地产、山东联诚精密、梦娇兰日用化学品、润江投资集团、国药集团、国金证券、恒大集团、上海汉佳自动化机电、汤臣倍健、涌铧投资、信达资产、安徽亮剑商业。

四、基本信息对比

五、平台架构对比

　　凡是比较或者评测的文章，必然会得到很多的非议，因为每个人的标准都不一样，而且本人也不可能对每个系统都研究透彻。本文站在蓝凌软件的角度整理了蓝凌与致远互联OA的对比文档，并非客观，仅作反面教材。此文章来源网民并非代表OA系统选型网最新且客观的观点，最新客观观点可以注册会员根据贵司需求获取。或者加顾问QQ3186617076获取。

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